在目前樓市深度調整的背景下，有些疲乏的木門行業面臨前所未有的生存壓力。許多木門中小企業曾有過這樣的困惑，為提升企業效益，引進了國內外先進的經營模式，但是引進的企業模式卻難以讓木門企業真正達到提升整體效益的目標，甚至桎梏了木門企業的正常發展。面對這一問題，部分木門中小企業常會陷入進退兩難的局面。
其實，能夠引進其它企業的優秀經營模式本是一件正確的事，造成結果不盡人意的主要因素并不在與是否引進，而在于引進經營模式之后的實際運用。
傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈體系缺乏競爭優勢。許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
因此，木門中小企業在實際運作過程中，應對各個環節加以重視，讓引進的經營模式充分融入本企業運作當中，真正促進木門中小企業的長遠發展。
