2012年，木門行業(yè)正經(jīng)歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷，木門作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會向品牌企業(yè)日益集中化，我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然會退出競爭，部分弱勢木門品牌將退出歷史。

木門行業(yè)品牌效應(yīng)或成搶市殺手锏

融資上市是把企業(yè)做大的捷徑，國內(nèi)品牌木門的市場占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業(yè)提供除資本輸入以外的增值服務(wù)，協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，利用已積累的資源為企業(yè)發(fā)展提速。上市對于木門企業(yè)而言是個涅槃的過程，經(jīng)歷了上市之后，企業(yè)的資金壓力變小，能夠有更大的精力進行多元化的發(fā)展。可以想象，一旦集資成功，中國木門旗下的品牌推廣戰(zhàn)線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。

木門技術(shù)的日趨成熟和專利技術(shù)趨于完善，消費者選購木門在部分區(qū)域并不成熟。作為家居類耐用消費品，環(huán)保、品牌、耐用、服務(wù)、價格才是正確的選購關(guān)注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國木門區(qū)域性品牌有超過50%已經(jīng)或正面臨倒閉，造成無數(shù)消費者家中的木門成為找不到售后服務(wù)和維護的“木門孤兒”。國內(nèi)品牌木門的市場占有率都不高，區(qū)域性品牌被市場淘汰的現(xiàn)象表明全國一線品牌對于自身品牌建設(shè)、理性消費觀的引導(dǎo)具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

一線木門品牌掘金二三線市場

隨著近些年城市化步伐的加快，越來越多的家居消費需求被突顯出來。可以說，哪里有需求，產(chǎn)品就會輻射到哪里。在一線市場漸趨飽合后，已經(jīng)沒有太多的空間供木門品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場進軍。再者，木門由于是封閉式的渠道特點，由木門的渠道運營商發(fā)起行業(yè)洗牌的可能性就大大增加。

擴充木門生產(chǎn)設(shè)備定位80、90后

現(xiàn)如今，木門企業(yè)應(yīng)該預(yù)留下足夠的資金用于擴充現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，包括提高技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規(guī)模等等。現(xiàn)在的消費者都已經(jīng)趨于理智，已經(jīng)不能被單純低價和噱頭所吸引，而是要實實在在服務(wù)和過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量才能滿足消費者的需求。最近幾年，很多木門企業(yè)發(fā)布的帶有各種風(fēng)格的新產(chǎn)品，明顯將目標瞄準了消費風(fēng)格化的80后于90后。

并購整合木門相關(guān)行業(yè)贏取資源砝碼

其實，早在幾年前，就有木門企業(yè)意識到產(chǎn)業(yè)鏈的價值并付諸實踐，通過對上游原材料及基材生產(chǎn)的控制，進行多品牌戰(zhàn)略，在橫向上對其它建材行業(yè)進行品類覆蓋，迅速進行品類擴張，打造多品牌為一體的戰(zhàn)略，從而取得了制勝的砝碼。

那么，洗牌會洗到哪些企業(yè)?最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?這個筆者就不好妄加揣測了，因為木門行業(yè)是個行業(yè)壁壘及門檻相對低的產(chǎn)業(yè)，洗牌后，千萬個木門廠商倒下了，又會有千萬個新的不怕死的木門廠商誕生，各木門企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對準備。

木門企業(yè)上市已成趨勢

國內(nèi)不少有實力的一線品牌都曾在市場行情最好的時候得到了國外風(fēng)投的青睞，而這段時期也確實逐漸到了這些風(fēng)投收攏資金的時刻。所以企業(yè)也面臨著如果不上市，風(fēng)投就可能撤資，撤資后企業(yè)面臨資金問題，難以繼續(xù)發(fā)展，而目前整個銀行貸款政策的收緊也在一定程度上迫使木門企業(yè)不得不上市。

上市，意味著企業(yè)在公司管理、財務(wù)審批等環(huán)節(jié)會變得更加正規(guī)和嚴格，企業(yè)的運營成本上升，而上市對木門企業(yè)的要求便是高增長，如何在運營成本增加的前提下進行高增長，這本身就是個考驗。

不少木門企業(yè)“被上市”了，但是，在一個資本市場，因為資本之手或說市場規(guī)律而被助推著進入某個階段，陣痛下的優(yōu)勝劣汰，也不能說全然是件壞事?而在這資金回收期將至的時代，木門業(yè)將來迎來怎樣的上市風(fēng)潮，未來格局又會有怎樣的轉(zhuǎn)變，我們不妨靜觀其變。正所謂群雄逐鹿，勝負幾何，初見分曉。