早在幾年前就著手鋪設三四級城市經銷渠道的復合實木門企業紛紛嘗到了甜頭。目前，復合實木門在一線城市面臨銷量減少、壓力增大的局面，另一方面，三四級市場的復合實木門銷量卻出現了成番增長。這使許多復合實木門廠商將目光投向了更廣闊的市場：城鎮以及農村市場。
中低端市場可能成為復合實木門企業度過難關的救命稻草，成為戰略發展一部分。不僅從一線以外城市尋找到商機，在今年政府加大政策房建設的前提下，經適房、兩限房的剛性需求也成為復合實木門企業"攻取"的目標，而這一部分人也是構成中低端市場的重要部分。
復合實木門行業在“搶占二三線城市”風氣的推動之下，下鄉成很多復合實木門企業拓展市場的重要渠道，許多復合實木門業內人士也紛紛認為，借著“下鄉”的東風，更為廣闊的農村市場勢必將被開發。但向來以“高端”為目標的復合實木門品牌轉戰進入中低端市場，是否妥當?
反對者主要是擔心對于一線復合實木門品牌來說此舉會損害其高端形象。而且，說到下鄉，價格也自然要“下”得來，可在鄉村購買能力有限的情況下，一個突出的矛盾也是很難解決：高品質，高價格，低端的農村消費者沒法接受;低品質，低價格，復合實木門企業的利潤又沒法保障。
同時反對者也擔心花大量人力物力，爭得一部分中低端市場，卻失去在高端市場的優勢地位。與此同時，大多數持贊同意見，行業人士認為：一方面因為中國的復合實木門市場正在走向大眾化，消費者也將集中在中低端市場，適當的放低姿態，進軍中低端為明智之舉。另一方面，對于許多一線的復合實木門品牌來說，強大的品牌形象、多年積累的技術都是一種優勢。
應該說就是在這種大環境之下，每個企業都會或多或少受到一些損失。對于我們公司來講，我們一直是一個成長型的企業，雖然說我們銷售沒有下滑，但是我們的增長速度相對來說是放緩了，離我們的預期來說放緩了。在這個過程當中，因為市場大環境我們改變不了，我們只能夠從自身做起，能夠更好的去適應現在這種市場的發展，以及在將來等整體的正常能夠發展步入正規的時候，我們能以一種更強勢的這種狀態出現在市場。所以我們現在主要是從團隊建設，產品研發，因為我們在2010年由愛格模式改變為飛美模式，旗下增加了很多品牌，每個品牌下面又有不同特色的產品。所以說現在這種環境也給我們創造了一個能夠放緩腳步把基本功做的更扎實一些的這種機會，也是我們今年的一個重點工作。就是說團隊、產品、還有我們加強后期對客戶服務流程的完善。基本上是在做一些基本功。
保障性住房大量推向了市場之后，肯定會改善相當一部分人住房環境，那他們也需要裝修，但這部分消費者因為他主要是保障房，兩限房、經濟適用房，可能復合實木門企業主要關注的是一些中低端產品，所以在中低端的市場方面應該說日子不會特別難過。中低端相對來說市場的機會還是相對的多一些。但是對于中高端的市場來講的，顧客會大量的減少。對于目前進口品牌，包括在國內普通高端的這些一線的品牌，應該說都會有不小的影響。
