木門企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于做大做強。做大，擴的是規(guī)模，做強，增的是效益。尤其是在現在這樣一個階段，木門企業(yè)要脫離單純靠規(guī)模和成本來競爭的“價格戰(zhàn)”怪圈，勢必要打破重量不重質、重規(guī)模而不重品牌的傳統(tǒng)經營管理模式，樹立高端品牌。
那么，木門企業(yè)該如何打造高端品牌?我想企業(yè)一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。木門企業(yè)謀求做有檔次的品牌，應該是個長期過程，歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2 萬塊錢一個月的品牌經理可以理解和引領奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。
木門企業(yè)做高端品牌，中國的、民族的、個性化獨特的產品是生存的關鍵。富人群體中的主流其實是個非常糾結的群體：內心迷信崇拜歐美，但口頭不會承認這一點。由于缺乏足夠的權力和品位，他們經常被“達芬奇”這樣的洋品牌傷害。他們和中產階級同樣缺乏安全感，沒有穩(wěn)定價值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。
對于樹立高端品牌的木門企業(yè)，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢，以及通過何種載體讓這個信息自然流露到目標富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當你去法國和香港看到中國太太團的威力，你就肯定相信這一點：富人是不怕麻煩和費事費時的。
所以，打動富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險傘——溫馨、滿足，一定是符合他高尚生活習慣和方式的鼓吹者——志同道合。
