盡管木門行業仍保持較快的發展，但由于國內一二級城市處于持續的調整期，及受原材料物價上漲、勞動成本增加等大環境的影響，中國木門行業開始進入“盤整期”。
木門行業轉型面臨困局
產品同質化嚴重，品牌管理、品質監督意識淡薄，惡性競爭。楊楠門窗認為木門行業入門門檻低，2007年以前簡單作坊，專靠模仿，不會創新，價格成競爭的有效砝碼。一些小企業迫于競爭生產壓力，不得不以偷工減料換取暫時的價格優勢，最終敗壞了木門行業的形象。此外，很多企業沒有完善的質量管理制度，就連最基本的專業質監崗位都沒有設立，更談不上品牌管理、品質監督。
高級管理人才短缺。目前，木門企業中的老板大都是半路出家，有實戰經驗，能把企業搞得有聲有色，但當企業發展到一定程度，要想向高深進軍，成為大型現代化企業，就感到力不從心。缺乏專業的高管人才，制約企業發展，也造成僅有的一些只是經驗稍豐富的生產技術人員、營銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。
跨行發展的壓力。泛家居多元化模式是未來家居行業發展的趨勢，一些強勢品牌在自身專業領域已經足夠強大，開始跨行發展，向木門行業進軍。這對于帶動木門行業的發展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。
未來中國木門發展的出路
學會當前市場營銷理念和經營模式。木門企業在經歷了產品戰、價格戰等低層次商戰階段后，最終要進入高層次商戰階段——品牌戰。專家認為品牌才是木門企業“最后的王者之戰”。行業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場; 其次是產品銷售渠道的創新，目前木門企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。
理性發展，不盲目擴張。做地板的企業開始嘗試做門，做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態門……泛家居多元化似乎是未來發展的趨勢，且部分企業開始行動起來。面對新形勢、新走向，木門企業不應盲目擴張，當理性發展，加大先進設備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬領域做大做強后，方可行動。
引進高層管理人才。包括：設計人才、技術人才、管理人才、高層營銷人才等。企業應盡快提高高層管理者和員工的綜合素質。領導者的決策能力是企業發展的關鍵，以前很多木門企業老板常常是“拍腦殼”方案，導致很多項目失敗。項目決策科學化，市場調查專業化，經濟預測精準化……這些都需要領導者有良好決策能力、應變能力、組織協調能力和創新能力等。所以，木門企業要在短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質。
