據悉，上海到2010年“世博會”之前用基礎設施建筑方面的投資達到1000億人民幣，并且上海住宅的全裝修程度較高，木門作為室內裝飾的建筑材料很顯然可以分得一杯羹，再加上長三角城市中的龍頭地位，上海木門企業發展有比較優勢。
日前，筆者跟很多木門企業老板交流，許多只做出口的企業目前遇到的壓力很大，因為該類企業沒有品牌，都是OEM貼牌加工，產品附加值不高，加上金融危機國外需求下降，訂單減少，因此很多企業把目光轉向內銷。
據悉，上海到2010年“世博會”之前用基礎設施建筑方面的投資達到1000億人民幣，并且上海住宅的全裝修程度較高，木門作為室內裝飾的建筑材料很顯然可以分得一杯羹，再加上長三角城市中的龍頭地位，上海木門企業發展有比較優勢，就這一熱點問題，筆者走訪了幾家上海和江蘇的木門企業, 記者首先采訪的是江蘇木門龍頭企業金豐木門集團, 據陸董事長介紹，金豐木門原來以出口為主，現在受到金融危機的影響，開始重視國內市場的培育，除了渠道建設之外，陸總也非常重視金豐品牌形象的推廣，金豐木門當前在國內乃至國際市場都有很好的口碑，金豐木門也是江蘇省名牌產品，江蘇省唯一一家全國木門30強企業，還獲得中國商標最高榮譽“中國馳名商標”。這些成績的取得充分說名了消費者對金豐產品質量的認可, 更體現了金豐完備的企業戰略和先進的管理理念, 這也就是一個企業走向成功的必備條件。
隨后據上海天功坊木門王總介紹，天功坊木門目前發展勢頭比較迅速，原來比較重視出口的王總開始把重點轉向國內市場，開始重視在國內品牌的推廣和塑造，首先是通過各種方式在全國招募經銷商和代理商，迅速建立起全國的營銷網絡，這樣在很短的時間內可以進行全國迅速鋪貨，然后再做品牌形象的提升，通過提升品牌來提高木門的附加值，筆者對此簡要概括為“渠道鋪設+形象推廣”的模式，同時認為除了選擇這種方式之外，還要重視以下幾個問題：
