交貨期成門業突破量產的瓶頸，為此，許多廠家開始尋求量化發展的突破口，將產品做細、做深的同時，努力做量。在居室門行業，除了做標準，現在流行的是做模式。
整體家居模式
東威利將產品線延伸，由門及柜、及床、及整體家裝，高檔化風格。很多工廠已形成了自己產品的特點，形成了風格 或中式、或歐式、或簡約、或時尚。
產品個性化模式
更多的企業靠個性化門業產品獨霸一方;如碧達的鑄鋁門、防爆門;派雅的高檔鋁門60多種專利;致雅的純高檔中式原木門;廣東介仁玻璃將個性化玻璃工藝賦予居室鋁門生命力，其鋁門是按工藝玻璃的藝術價格來計算的，令競爭者永遠無法模仿。
TATA模式
即重產品、重銷售，輕生產模式：重產品研發，重品牌營銷、重事件營銷，重電子商務銷售、重直營銷售，生產則完善流程，并可大量復制。據悉TATA旗下合作生產廠家已達16家或更多，其還在不斷尋求合作與并購。董事長吳晨曦說，只有通過好的發展模式才能提升到走資本運作模式。現在很多廠家在觀察、學習或者模仿這種模式，以尋求產品的量化。
單點突破，全面跟進
龍樹門業發展到現在的門業產品多元化，是由鋼木做大做強后，單點突破，向相關產品、居室鋁門、木門等產品延伸;現在龍樹門業已發展為8家分公司(還不包括控股公司)的大型門企。還有浙江金凱德等企業、安全門、防爆門多元發展，企業得以快速壯大。還有的門企多品牌運作，鋁門、生態門多品牌占領市場。
產品個性化模式
更多的企業靠個性化門業產品獨霸一方;如碧達的鑄鋁門、防爆門;派雅的高檔鋁門60多種專利;致雅木門的純高檔中式原木門;廣東介仁玻璃將個性化玻璃工藝賦予居室鋁門生命力，其鋁門是按工藝玻璃的藝術價格來計算的，令競爭者永遠無法模仿。
