我們知道當前企業的競爭就是品牌的競爭，因此企業要適應這種狀況，并且能夠持續生存和發展，就必須尋找到相對穩定的品牌，因此品牌核心競爭力的構建是我們中國企業強大和發展的關鍵。而核心競爭力又包括了研發的能力，技術的能力，職業的能力和管理服務能力，品牌文化等。企業要想永續經營，就要向市場和消費者提供特有的價值和服務以及優質的產品。在競爭中能夠取勝，作為我們潤成創展的市場定位，是將產品定位于現代新古典主義木門，產品面向高、中消費人群，核心技術在于新產品的研發，所以我們現在光產品研發就超過15人，所以在研發就做了比較多的構成。但是我們擁有自己核心技術不僅僅是擴大企業核心競爭力的必要條件，因此我們認為核心競爭力的關鍵還是品牌兩個字。剛才李主任談到品牌兩個字很重要，通過品牌的塑造，完成潤成創展，做中國木門領航者的使命。

這里面包括三點：第一點打造木門品牌核心競爭力，必須要有自主創新的能力。我們潤成創展的發展，離不開自主創新這條路，目前已研發復合門九大系列，不包括實門系列，總共325個款式，應該說創國內同行業最多的記錄，也成為我們木門行業里面新產品推出最快，數量最多，款式最為新的企業。

第二點，打造木門品牌核心競爭力，必須要有先進的生產設備和先進的技術，有好的生產設備，也要有先進的技術，提升我們整個綜合實力。到目前為止，我們現在工廠面積已經超過9萬平方米，現在引進國內外先進的生產設備100多臺，包括國內最先進的設備，應該說是創省內同行業生產技術的標桿。我們的木材得到了國際木材使用的標準，另外還有意大利進口純自動的腹膜機，還有中央吸塵器的系統，這個系統能夠保證我們的環境，保證我們整個工廠車間整體環境衛生和空氣的清新，有效的保證了生態環境，為我們生產高品質的產品提供了有效的保證。

第三點，打造木門品牌核心競爭力，必須要有好的經營理念。將冰涼的產品具有生命力，首先要將產品賦予文化的內涵。我們在2007年，在行業首創木門產品講門后的故事，體現以情感營銷，在潤成創展專賣店里面，到我們公司來講門后的故事，以便選擇更加合適的木門產品。潤成創展公司2007年創造客戶門，強調品牌價值。我們有免費的保養服務，還有小禮品，關懷我們的新老客戶，始終為客戶著想，為客戶創造價值，引導帶動消費浪潮。2007年我們潤成創展獲得廣東省馳名商標、廣東省名牌中國馳名商標。在2008年我們潤成創展要推出奧運營銷年，有奧運冠軍參與的冠軍品質木門終端零售活動，第一站在廣東效果很好，將潤成創展波希米亞流行風走向大江南北，我們現在不用明星做代言人，我們就用奧運冠軍來參與我們的冠軍品質。我們知道許多名牌的產品，在短時間里面現在看起來很好，但是今天好不等于明天好，因此我們認為要衡量一個企業，衡量一個人，不能只看他目前的生意有多好，有輝煌，最關鍵要看他能夠做到多少年，能夠做50年還是100年，最關鍵就是取決于發展，這樣的企業是最值得我們尊重的，我們也希望潤成創展通過優良的品牌，為構建和諧健康的木門行業，做出自己的一份貢獻。