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在轉(zhuǎn)型過程中，國內(nèi)門企普遍存在技術(shù)研發(fā)薄弱、銷售團隊及品牌意識缺乏的弊端，更多的門企無法快速適應(yīng)國內(nèi)市場需求。在日益挑剔的消費者眼中，只有品牌的持續(xù)創(chuàng)新、功能性的不斷齊全、設(shè)計風(fēng)格的清新自然才能最終贏得認可。在門業(yè)經(jīng)銷商看來，良好的品牌信譽和產(chǎn)品品質(zhì)、合理的供貨期及完善的售后服務(wù)是廠商合作的重要前提。如何既能滿足廣大經(jīng)銷商的要求，又符合消費大眾的心理需求?
據(jù)小編的多方走訪了解，目前國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型難主要是在兩大方面：
首先，品牌同質(zhì)化過于嚴重，雖然在與市場對接的過程中部分木門企業(yè)曾試圖通過差異化營銷的模式來改變困境，但往往最終均收效甚微。他們大多存在著共同點：相同的材質(zhì)、工藝，而且基本是"美式歐式、中式、時尚簡約"等款式，也有部分企業(yè)進行了重新組合，如泰來木業(yè)推出的防腐木系列，屬于有自己個性的原創(chuàng)，但為數(shù)不多，更多的企業(yè)是直接照搬全抄，跟風(fēng)而為。
其次，由于很多門企在國內(nèi)營銷及服務(wù)團隊組建之初并未考慮其工藝瓶頸及生產(chǎn)管理局限便盲目擴張國內(nèi)市場，導(dǎo)致服務(wù)人員緊缺、供貨期無法保證、投訴等現(xiàn)象增加，最終影響該品牌在國內(nèi)市場的發(fā)展。
目前，更多的業(yè)內(nèi)人士強烈呼喚木門品牌的差異化營銷。從自身來講，就要從產(chǎn)品研發(fā)、銷售團隊組建、渠道布局、延伸售前售中售后服務(wù)等上下游環(huán)節(jié)抓起，在創(chuàng)建自身品牌上做文章。真正潛心立足國內(nèi)市場，在研發(fā)新品之時不斷推陳出新、將國內(nèi)消費需求放在首位，并配合該產(chǎn)品制定出一系列行之有效的新穎營銷打法才能在國內(nèi)市場中獲得大眾認可。
從市場需求分類來看，企業(yè)可以在木門產(chǎn)品上進行差異化分類，從材質(zhì)、款式、工藝結(jié)構(gòu)、外觀設(shè)計等層面上進行區(qū)分，以滿足不同的客戶人群的消費習(xí)慣、文化審美，按照差異化需求多層次供給、不斷開辟新的消費領(lǐng)域，才能真正促進品牌發(fā)展。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
