一次，和一位老總聊天，他跟我講了一個真實的故事。他說：我們公司有一位財務處長，業務上應該說還算過硬，就是愛抖個機靈、喜歡算計別人，很多人都不太喜歡他。一年前，他還是財務副處長時，發生了一次違規的事，氣得我幾乎把他給開了：我們的一家大客戶，要對一筆數額很大的業務的付款方式作大的改變，他竟在我和有關負責人都不知的情況下，答應并辦理了相關手續。要知道那筆業務的回款，對我們公司的資金周轉影響很大。他這么做給公司的經營帶來了很大的麻煩。
當時我很生氣，就找到他并勒令他限期把這個問題給解決了，否則，他將會受到嚴厲的懲罰。他也算有種，竟在限期內解決了。
打這以后，這家伙做事規矩多了，但卻從此心懷不滿，竟把我像賊一樣地盯著。我很惱火，煩透了，就想把他給開了。
但多年的領導工作經驗告訴我：不能把在氣頭上、在沖動時的決定馬上付諸實施，那很危險。于是，這件事在我心里轉了足有一個星期。
一個星期后，我改變了主意：任命他為財務處處長。
你一定以為我是瘋了。不，我經過深思熟慮的。我承認我沒有宰相肚里能撐船的涵養；我也不想去籠絡他，為我一己服務。我考慮更多的是我的前程。我看到了太多的老總因私欲的膨脹和一言堂的組織氛圍，滑向了深淵。我先后擔任過幾家國企的廠長，現在又成功地領導了企業改制，我自己感覺很好，周圍的人都對我惟命是從。我知道一個領導在這個時候是很容易忘形的，我的朋友也這樣提醒過我。但直到
遇到這位財務副處長的問題，并經過了一個星期的思考后，我才真正意識到，我需要有一雙眼睛盯著我，當我走偏時，喊上一嗓子，即使那一嗓子是惡狠狠的。
于是，我找到這位財務處副處長，認真地告訴他：“我很煩你，甚至是討厭你，但我將馬上任命你為財務處處長。有你的存在，我不會也不敢胡作非為。但同時我也要告訴你：不要讓我抓著你半點不規矩的事，否則，你死定了！”
從那以后，他的工作很認真、也很規范。而我呢，雖然感到不那么方便，但心里卻很踏實。
