看到這樣一個笑話：一個美國人到德國去旅游，德國一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務(wù)員”的狗，這條叫“業(yè)務(wù)員”的狗兢兢業(yè)業(yè)，認認真真，帶領(lǐng)美國人游遍德國，給美國人留下了深刻的印象……

兩年后，美國人再次來到德國，來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務(wù)員”的狗做向?qū)АＢ糜喂镜呢撠熑苏f，原來叫“業(yè)務(wù)員”的狗，已經(jīng)改名叫“經(jīng)理”了，如今他什么也不會，只會蹲在角落里沖別人哇哇大喊大叫……

看罷這則笑話，我真的哭笑不得，我就曾經(jīng)是業(yè)務(wù)員，后來提升為經(jīng)理，仔細想來經(jīng)理大多數(shù)也就只會沖業(yè)務(wù)員大喊大叫……

說心理話，我不喜歡“經(jīng)理”這個稱呼，經(jīng)理，經(jīng)理，說明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”。總經(jīng)理，當然“總”需要更多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”，主任，主任，出了事兒你要負“主要責任”。至于“總裁”，更不好聽——“總要在裁員”。

最近聽到“首席代表”，不錯！不論什么稱呼，這些領(lǐng)導的主要職責就是領(lǐng)導大家將工作任務(wù)作好，所以關(guān)于管理，尤其是營銷管理，“帶領(lǐng)大家干好工作，并給員工一個良好的導向”所以大家才叫您領(lǐng)導！

不過，領(lǐng)導不是要求你一個人干好，是管理好一個團隊，將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發(fā)揮，才能創(chuàng)造出更完美的工作業(yè)績！

我曾經(jīng)領(lǐng)導過一個公司的企劃班子，我十分的努力，結(jié)果真的是“一敗涂地”，為什么？自己干好不成，要改變自己的領(lǐng)導方式。

經(jīng)過總結(jié)，我查閱大量的書籍，發(fā)現(xiàn)自己存在的兩個管理的誤區(qū)：

一、領(lǐng)導不是堵窟窿的“水暖工”

許多的領(lǐng)導，尤其是營銷戰(zhàn)線的領(lǐng)導，經(jīng)常犯的一個錯誤就是“堵窟窿”，換句話來講工作沒有前瞻性，中醫(yī)治病講求的是“水未來，先修渠”，管理也應(yīng)該如此，在接手就任一項管理工作之前，對所有工作進行分析，在總公司布置任務(wù)之前，先開始籌備，如此才不至于手忙腳亂，并且能更出色的完成任務(wù)。

在日后的管理工作中，我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿……總之和公司需要的所有資料都事先準備完畢，待公司需要時同時提供幾個不同的方案，得到了公司領(lǐng)導的一致認同。在日常的工作中，對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析，時常的加以改進，有時自己的一個良好的創(chuàng)意，經(jīng)過整體的討論，以某位員工的名義上報，如此不僅樹立了員工個人的信心，而且增強了團隊的凝聚力和整體戰(zhàn)斗能力。

二、領(lǐng)導要改變自己的觀念

當了經(jīng)理，作了領(lǐng)導，你對市場的認知和理解要高于業(yè)務(wù)員，在管理團隊方面更要有特長。如今已經(jīng)有越來越多的領(lǐng)導只會象笑話中的“經(jīng)理”一樣大喊大叫，而不思考如何改變自己的管理觀念，提高整體工作業(yè)績。

領(lǐng)導主要的工作是管理，建設(shè)好一個好的團隊。但領(lǐng)導者本身應(yīng)該具備的能力應(yīng)該是全方面的。領(lǐng)導者與團隊的每個成員應(yīng)該是“服務(wù)”的關(guān)系。

領(lǐng)導為下屬提供“工作思路指導，資金和籌劃方面的支持，協(xié)調(diào)總部和下屬員工的關(guān)系，為部分員工提供便利等等”簡單來講，領(lǐng)導是為下屬提供服務(wù)的特殊人物。

下屬為領(lǐng)導提供的服務(wù)，包括完成工作業(yè)績，提供領(lǐng)導需求的決策信息，完全正確執(zhí)行領(lǐng)導的思路和意圖，為領(lǐng)導提出決策失誤的信息反饋等等。

領(lǐng)導和被領(lǐng)導者的關(guān)系不妨看成是一種相互服務(wù)的關(guān)系，用老子《道德經(jīng)》的規(guī)律來看是“陰陽互根”。好的領(lǐng)導需要團隊所有成員的支持，經(jīng)常的更換代表和領(lǐng)導，對一個團隊來講，絕不是什么好事！