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現(xiàn)在流行一個詞“省長”，節(jié)省之最，稱為省長。但做好企業(yè)的“省長”卻不容易。
“各位，因為公司在“XXXX”業(yè)務上，目前客人暫停下單，導致我們公司訂單已少70%,為了‘共體時艱’，使公司渡過難關(guān)，公司決定從2008年12月開始，總經(jīng)理和所有管理人員皆減薪20%，普通員也有適當比例的減薪，若薪資總合未超過2600RMB暫時不減。”
這是一位朋友所在公司發(fā)給全體員工郵件。危機來了，企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭越來越激烈，從市場上賺取一分錢變得異常艱難；相對而言，從企業(yè)內(nèi)部運營過程中節(jié)約一分錢卻有很多機會，于是節(jié)省再一次顯得異常重要。本來，這樣的環(huán)境下企業(yè)提倡節(jié)省無可厚非，但似乎現(xiàn)在一談節(jié)省，媒體報端的新聞不是裁員，就是降薪，至少也要放出風聲，表明一下2009年招聘預算將會大幅下降，一下子，弄得員工們“心有戚戚”。
其實企業(yè)省的手段不僅僅是以上這些。節(jié)省的含義在于節(jié)約企業(yè)日常運營過程中的浪費和漏洞，重點在于老板們要進行顛覆性思維，改變以前固有的思維模式，這樣才能挖掘更多的改進點，真正體現(xiàn)省的效果。既要高效的省，又要讓員工的負面影響降到最低，，那么我們就是打破一些常規(guī)。比如說，老板或總經(jīng)理為什么要配車配房？車子房子養(yǎng)這么多一年幾百萬的費用。節(jié)省也并不是把應該花的錢也省掉，好的節(jié)省方法也可以是一項創(chuàng)新，反過來為開源做基礎。
不久前，關(guān)于Google年終不發(fā)現(xiàn)錢發(fā)手機的新聞播報出來，相信這樣的省遠遠不如“降薪”、“裁員”來的刺目，反而引來更多白領(lǐng)們羨慕的眼光。
此外，省固然重要，但企業(yè)無法光靠省來發(fā)展來壯大，更重要的是開源。所以，省永遠不是企業(yè)發(fā)展長效的機制，而只是變革過程中的重要手段。老板們，下一步的開源你們是否準備好了？
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
