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近來,國內(nèi)很多木門企業(yè)的戰(zhàn)略都做了調(diào)整,從以出口為主,轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。據(jù)上海紅榆木業(yè)的施總介紹,今年以來,有“三把利劍”插在了出口木門企業(yè)身上,一把就是出口退稅降低,再一把就是人民幣繼續(xù)升值,第三把就是原材料上漲,這“三把利劍”導(dǎo)致很多企業(yè)不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,把重點(diǎn)放在國內(nèi)市場上。既然有很多門業(yè)把銷售的重點(diǎn)放在國內(nèi),也就意味著國內(nèi)木門市場的競爭加劇,那如何做國內(nèi)市場呢?相信這是眾多木門企業(yè)老板非常關(guān)心的問題。
經(jīng)銷商助力企業(yè)擴(kuò)張
建渠道,全國招經(jīng)銷商。企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系很微妙,但最終還是歸結(jié)為利益關(guān)系。木門企業(yè)要迅速占領(lǐng)市場,使產(chǎn)能最大化的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益,經(jīng)銷商起了舉足輕重的作用。南通林林家居的陳為農(nóng)總經(jīng)理認(rèn)為,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),要建立廣泛的渠道,就要選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商在全國迅速鋪開。當(dāng)然廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售前、售中、售后服務(wù),才能顯現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的輻射力和長遠(yuǎn)發(fā)展。
廣種薄收還是市場聚集
發(fā)展中的木門企業(yè)選擇經(jīng)銷商是廣種薄收,還是市場聚集呢?佰心木業(yè)的胡總這樣認(rèn)為,處在發(fā)展中的木門企業(yè)不應(yīng)該廣種薄收,應(yīng)該是市場聚集。就拿佰心木業(yè)來說,核心策略是集中精力先把華東市場做起來,然后再向全國擴(kuò)散。市場聚集應(yīng)該是中小企業(yè)的一個(gè)借鑒的營銷方式,溫州龍祥的孫總說,龍祥也是先做好浙江市場然后再向華東,乃至全國市場擴(kuò)張。浙江開喜門業(yè)的董總,介紹了開喜的發(fā)展模式。剛開始,開喜門業(yè)并沒有馬上把銷售網(wǎng)絡(luò)鋪開,而是精耕細(xì)作。當(dāng)把浙江市場扎扎實(shí)實(shí)做好做透后,才開始循序漸進(jìn)的去做更大的市場。事實(shí)證明,這種模式使開喜門業(yè)取得了成功。
選擇有潛力的經(jīng)銷商
縱觀眾多木門企業(yè),在其發(fā)展過程中,選擇經(jīng)銷商是一門學(xué)問。選擇有潛力的經(jīng)銷商關(guān)鍵是看經(jīng)銷商的態(tài)度和感興趣的程度。如果經(jīng)銷商全力以赴的推廣你的產(chǎn)品,加上木門企業(yè)的強(qiáng)有力的支持,產(chǎn)品占有一定的市場份額是不成問題的。再就是發(fā)展有進(jìn)取心的經(jīng)銷商,通過木門企業(yè)對木門產(chǎn)品未來廣闊市場的描述,提高經(jīng)銷商對木門企業(yè)和整個(gè)木門行業(yè)的信心和激情,使木門生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的利益緊緊的捆綁在一起,使經(jīng)銷商不愿意離開企業(yè),這樣才能促進(jìn)經(jīng)銷商的發(fā)展。
湖州中意木門的崔總介紹,中意木業(yè)這幾年之所以取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,關(guān)鍵是廠家從經(jīng)銷商的利益出發(fā),讓廠家和經(jīng)銷商之間形成利益的共同體。經(jīng)銷商經(jīng)銷中意的木門的確賺到了錢,取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。中意木業(yè)的崔總表示,只有讓經(jīng)銷商賺到錢,我們廠家才能賺到錢,這種成功的經(jīng)營模式是值得眾多木門企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。
面對競爭如此激烈的國內(nèi)市場,廠家只有選擇適合自己的經(jīng)銷商,重點(diǎn)培育市場、市場聚集,才能有走得更穩(wěn)的前程,更快更健康的發(fā)展。如果像有些企業(yè)一味的追求發(fā)展速度,盲目擴(kuò)張,追求經(jīng)銷商的數(shù)量,不管經(jīng)銷商的質(zhì)量,那樣只能阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有夯實(shí)基礎(chǔ),一步一個(gè)腳印,循序漸進(jìn),在做好一個(gè)市場的前提下,逐步向外擴(kuò)張,企業(yè)才能健康穩(wěn)步的前進(jìn)和發(fā)展,門企才能在日趨激烈的市場競爭中分得自己的一杯羹。
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