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2010年末至2011年初,大量的門業(yè)老板在制訂2011年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),不約而同地把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在首位。因?yàn)樗麄冎溃瞬艆T乏,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。近年來,中國門業(yè)營銷經(jīng)理人需求量上升,大量新建好的、依然在建即將投產(chǎn)的門業(yè)新廠都需要職業(yè)經(jīng)理人, 職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)成為常態(tài)。中國木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門專委會(huì)會(huì)長張國林戲謔地說: “經(jīng)常考察許多新的門廠,但屢屢遇到的都是熟悉的職業(yè)經(jīng)理人,這個(gè)圈子真是太小了。”隨著中國大量門業(yè)新廠的建立,嚴(yán)重缺乏門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、門業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)象將普遍存在,行業(yè)呼喚培養(yǎng)門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。企業(yè)要發(fā)展,如果沒有人才,“神馬都是浮云”。
之一:門窗企業(yè)為何要建立人才造血機(jī)制?
最近一部娛樂賀歲電影《非誠勿擾2》破了中國電影6 億票房,片中主人公秦奮主持的離婚告別會(huì)上有一句經(jīng)典臺(tái)詞:“讓我們?cè)谶@里見證他們由夫妻變回老熟人……對(duì)錢發(fā)誓:散買賣、不散交情。”但中國門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人“分分合合” 的現(xiàn)象卻讓人著實(shí)娛樂不起來。以下為最近的事件回放:
事件一:2011 年1 月9 日,廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司在肇慶七星級(jí)奧威斯酒店召開了2010 年度渠道商大會(huì)。會(huì)上,潤成創(chuàng)展推出了企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施戰(zhàn)略,宣布將成立“潤成創(chuàng)展企業(yè)商學(xué)院”。 潤成創(chuàng)展副總經(jīng)理關(guān)偉鏡在工作報(bào)告中提到:“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是品牌的競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng), 更不是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。大家想想,產(chǎn)品是誰在做?是人。品牌是誰在推廣?是人。服務(wù)是誰在做?是人。流程、制度等又是誰在設(shè)定呢?也是人。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的問題是人的問題,人才的問題。如果,我們把企業(yè)引進(jìn)人才機(jī)制比做血液,要靠輸血生存,還是靠加強(qiáng)自身造血功能生產(chǎn)呢?答案一定是加強(qiáng)自身造血功能。實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃才是真正適合我們的方法。”
據(jù)悉,潤成創(chuàng)展在2011 年將建立自己的企業(yè)人才庫,為企業(yè)新的發(fā)展做人才儲(chǔ)備。
事件二:2010 年11 月,北京TATA 木門董事長吳晨曦來到廣東考察門業(yè)市場(chǎng)情況,先后考察了馬場(chǎng)家居、吉盛偉邦和廣州眾一木門廠,之后來到位于花城大道的TATA 旗艦店。吳晨曦臨走時(shí)對(duì)他的店員動(dòng)情地說:“希望TATA 就是你們的家,希望你們?cè)谶@里有所發(fā)展,一個(gè)都不許走!”對(duì)此,吳董解釋說:“企業(yè)要發(fā)展,就看你如何留住人,尤其是在企業(yè)做大的時(shí)候。”他說,一個(gè)優(yōu)秀的老板如果知人善用,可以把一個(gè)并不是很強(qiáng)的人培養(yǎng)成優(yōu)秀人才,但一個(gè)不會(huì)用人的老板也可能把一個(gè)優(yōu)秀的人才變?yōu)橛共牛匀绾斡煤萌耸且婚T大學(xué)問。
事件三:2011 年1 月7 日,在成都西南鋁門窗大會(huì)上,在某大學(xué)讀MBA 的飛宇門窗董事長陳儀給出席鋁門窗大會(huì)的同行上了一堂門業(yè)形勢(shì)培訓(xùn)課,有老板提出,能否在第二屆西南鋁門窗大會(huì)上主辦方與亞太傳媒合作,開辦鋁門窗總裁(CEO)培訓(xùn)班。席間,筆者和陳董握手約定,將在明年的成都,由飛宇門窗公司牽頭,亞太傳媒協(xié)助組織,召開西南鋁門窗總裁(CEO)培訓(xùn)班,推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)良性發(fā)展,建立門窗業(yè)的“黃埔軍校”。
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