2010年末至2011年初，大量的門業(yè)老板在制訂2011年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不約而同的把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在首位。因?yàn)樗麄兤惹械闹溃瞬艥⒎?，已?jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。于是，近年來(lái)，中國(guó)門業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理人需求量上升，大量的新建好的、依然在建即將投產(chǎn)的門業(yè)新廠需要大量的門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)現(xiàn)象成為常態(tài)。中國(guó)木材流通與木制品協(xié)會(huì)木門專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林戲謔的說(shuō)：“經(jīng)?？疾煸S多新的門廠，但屢屢遇到熟悉的職業(yè)經(jīng)理人老面孔，這個(gè)圏子真是太小了”。隨著中國(guó)門業(yè)大量新廠的建立，嚴(yán)重缺乏門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、缺乏門業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)象普遍，行業(yè)呼喚培養(yǎng)門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制!企業(yè)要發(fā)展，如果沒(méi)有人才，“神馬都是浮云”。資深行業(yè)媒體《居舍·中國(guó)門窗》報(bào)工作人員深入行業(yè)與眾多企業(yè)老總和經(jīng)理人溝通交流，最后深度剖析門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的方方面面。

　　一、門窗企業(yè)為何要建立人才造血機(jī)制?

　　最近一部娛樂(lè)賀歲電影《非誠(chéng)勿擾2》破了中國(guó)電影6億票房，片中主人秦奮主持的離婚告別會(huì)經(jīng)典臺(tái)詞：“讓我們?cè)谶@里見(jiàn)證他們由夫妻變回老熟人…對(duì)錢發(fā)誓：散買賣、不散交情”。但中國(guó)門業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人分分合合”現(xiàn)象卻著實(shí)娛樂(lè)不起來(lái)，成為行業(yè)迫切的話題。以下為最近的事件回放：

　　事件一：2011年1月9日，廣東潤(rùn)成創(chuàng)展木業(yè)有限公司在肇慶七星級(jí)奧威斯酒店召開(kāi)了2010年年度渠道商大會(huì)，會(huì)上，潤(rùn)成創(chuàng)展推出了企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施戰(zhàn)略，宣布將成立“潤(rùn)成創(chuàng)展企業(yè)商學(xué)院”，副總經(jīng)理關(guān)偉鏡在工作報(bào)告中提到：

　　“一個(gè)企業(yè)，它不是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更不是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，大家想想，產(chǎn)品是誰(shuí)在做，是人;品牌是誰(shuí)在推廣，是人;服務(wù)是誰(shuí)做的，是人;流程、制度等又是誰(shuí)在設(shè)定呢，也是人。所以一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)!所以影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是人的問(wèn)題，人才的問(wèn)題!

　　如果，我們把企業(yè)引進(jìn)人才機(jī)制比做血液，要靠輸血生活好，還是靠加強(qiáng)自身造血功能好呢?我想答案一定是加強(qiáng)自身造血功能!實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃才是真正適合我們的方法。”

　　據(jù)悉：潤(rùn)成創(chuàng)展在2011年，將建立自己的企業(yè)人才庫(kù)，為企業(yè)新的發(fā)展做人才儲(chǔ)備。

　　事件二：2010年11月末，北京TATA門業(yè)董事長(zhǎng)吳晨曦來(lái)到廣東考察門業(yè)市場(chǎng)情況，筆者帶路，先后考察了馬場(chǎng)家居、吉盛偉邦和廣州眾一木門廠，之后來(lái)到位于花城大道的TATA旗艦店，臨走時(shí)對(duì)他的店員振撼而又動(dòng)情的說(shuō)：“希望TATA就是你們的家，希望你們?cè)谶@里有所發(fā)展，一個(gè)都不許走!”過(guò)后我問(wèn)為什么?吳董說(shuō)：“企業(yè)要發(fā)展，就看你如何留住人，尤其是企業(yè)做大的時(shí)候。”他說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的老板如果知人善用，可以把一個(gè)不一定很強(qiáng)的人培養(yǎng)成優(yōu)秀人才;但一個(gè)不會(huì)用人的老板也可能把一個(gè)優(yōu)秀的人才變?yōu)橛共牛匀绾斡煤萌耸且婚T老板的學(xué)問(wèn)”。

　　事件三：2011年1月7日，剛剛結(jié)束的成都西南鋁門窗大會(huì)上，在讀某大學(xué)MBA的飛宇門窗董事長(zhǎng)陳儀給在座的鋁門窗同行們上了一堂門業(yè)形勢(shì)培訓(xùn)課，有老板提出能否在第二屆西南鋁門窗大會(huì)上主辦方與亞太傳媒合作，開(kāi)辦鋁門窗總裁(CEO)培訓(xùn)班。我和陳董席間握手約定，將在明年的成都，由飛宇門窗公司牽頭，亞太傳媒協(xié)助組織，召開(kāi)西南鋁門窗總裁(CEO)培訓(xùn)班，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)良性發(fā)展，建立門窗黃埔機(jī)制。

　　二、門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面面觀

　　近年來(lái)，中國(guó)門業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，TATA董事長(zhǎng)吳晨曦、山西孟氏門業(yè)的周迎、潤(rùn)成創(chuàng)展關(guān)偉鏡、龍樹陳壽仔、門業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)邱建洪、原卡爾凱旋總經(jīng)理樸學(xué)哲、天天門業(yè)總經(jīng)理鄢忠、福建嘉華李健…，他們盡職的投身門業(yè)事業(yè)，代表了門業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的形像!

　　為什么企業(yè)留不住人?