在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么? 是品牌。曾幾何時(shí)，木門(mén)企業(yè)間的品牌競(jìng)爭(zhēng)還只停留在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品款式等方面，而隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌的問(wèn)題也凸顯了出來(lái)。在短短幾年內(nèi)，企業(yè)品牌間的較量就已經(jīng)逐步上升到產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等更深層面上，而優(yōu)秀的管理無(wú)疑是品牌成功的保證，是品牌得以長(zhǎng)存的基石。

　　市場(chǎng)最缺人才

　　在電影《天下無(wú)賊》中，葛優(yōu)的一句經(jīng)典臺(tái)詞“21世紀(jì)最缺的是什么?是人才。”曾被廣為流傳，而在現(xiàn)今社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。著名鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說(shuō)過(guò)，就算有一天有人把我的工廠、設(shè)備拿走，只要把人留下，用不了多久，我還會(huì)是鋼鐵大王。由此可見(jiàn)，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。同樣，對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)講，人才資源的匱乏和人員流動(dòng)性大的問(wèn)題一直是制約著門(mén)企快速發(fā)展的瓶頸。

　　古語(yǔ)有：不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。企業(yè)的長(zhǎng)青發(fā)展，也無(wú)不經(jīng)歷了從小到大、由弱變強(qiáng)、自內(nèi)而外的實(shí)力上升階段，而這些變化均來(lái)自于其內(nèi)功的不斷深厚和發(fā)揮延伸。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)能力多表現(xiàn)為其產(chǎn)品、品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，其管理能力則多表現(xiàn)為企業(yè)的自我生命力，而提升員工的功力無(wú)疑是提升企業(yè)自身功力的重要手段之一。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能否成為其完善個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否對(duì)其進(jìn)行教育、培訓(xùn)，因?yàn)?ldquo;教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，知識(shí)是最好的禮物。”

　　自身培養(yǎng)人才

　　由于木門(mén)行業(yè)存在進(jìn)入門(mén)檻低、技術(shù)人員以工作年限定資歷等問(wèn)題，很多木門(mén)企業(yè)在培養(yǎng)和選拔人才之初往往更愿意尋求有經(jīng)驗(yàn)的人才，尤其是那些在大品牌木門(mén)企業(yè)磨礪過(guò)的人才，而這對(duì)于發(fā)展時(shí)間尚短的木門(mén)行業(yè)來(lái)講極為不利。一來(lái)人才的不斷跳槽和企業(yè)間對(duì)人才的互挖墻角會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干的流失，二來(lái)隨著人才流失而引發(fā)的更多有形或無(wú)形資產(chǎn)的損失將無(wú)法估計(jì)。而人才是支撐著木門(mén)行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不但有助于企業(yè)在品牌云集的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更將助推整個(gè)行業(yè)水平的不斷提升，所以說(shuō)培養(yǎng)高水平門(mén)業(yè)人才將是整個(gè)行業(yè)今后的共同使命。在此情況下，企業(yè)更應(yīng)通過(guò)自身培養(yǎng)人才，在節(jié)約高薪成本的同時(shí)，還在感情上實(shí)現(xiàn)與員工長(zhǎng)久穩(wěn)固的關(guān)系，使得他們對(duì)企業(yè)更加忠心，工作熱情得以更好發(fā)揮。以大連盛友門(mén)業(yè)為例，作為擁有20年制木經(jīng)驗(yàn)的木門(mén)企業(yè)，盛友始終堅(jiān)持一切以人為本，在多年來(lái)的人才啟用和選拔方面一直遵循“好的人才更要用好”的原則，不但企業(yè)內(nèi)元老級(jí)員工眾多，目前企業(yè)退休工人數(shù)量也逐年增加。大連盛友門(mén)業(yè)總經(jīng)理王永光說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有不優(yōu)秀的員工，關(guān)鍵看你如何將其用好。如果好的人才沒(méi)有在合理的位置上被啟用，其才華沒(méi)有施展的平臺(tái)，那一定是管理者的失敗。

　　企業(yè)文化留人

　　如果說(shuō)好的管理是將每一位員工的優(yōu)勢(shì)定位，使其才華得以施展，那么以文化為導(dǎo)向的企業(yè)氛圍無(wú)疑是管理的更高境界。以沈陽(yáng)天河木業(yè)為例，作為擁有15 年發(fā)展歷史的木門(mén)企業(yè)，沈陽(yáng)天河木業(yè)曾給為天河木業(yè)服務(wù)超10 年的元老們頒發(fā)鐫刻著企業(yè)及員工名字，價(jià)值愈萬(wàn)元的純金勛章，以表示企業(yè)對(duì)員工們的多年信任和追隨的感謝，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“責(zé)任、良知、感恩”的企業(yè)文化。記得馬云曾經(jīng)講過(guò)日本豐田與美國(guó)汽車(chē)間的一個(gè)故事。在美國(guó)芝加哥，有一天晚上，下了大雨，有一個(gè)司機(jī)開(kāi)了一輛車(chē)，結(jié)果在路上刮雨器壞了，這個(gè)時(shí)候雨中正好遇到一個(gè)老人，這個(gè)人跑到車(chē)上幫司機(jī)把刮雨器修好。司機(jī)問(wèn)他是誰(shuí)?他說(shuō)：“我是豐田公司的汽車(chē)工人，看到我公司的產(chǎn)品受損，有責(zé)任把它修好。”也許制度上企業(yè)不會(huì)讓這個(gè)員工去看到壞車(chē)就修理，文化卻讓他做到了這一點(diǎn)。如果木門(mén)企業(yè)能夠努力為了品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以人才為基本導(dǎo)向，以文化為競(jìng)爭(zhēng)核心，相信不久的將來(lái)也會(huì)擁有這樣的員工，擁有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，成為整個(gè)行業(yè)真正響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>