TATA木門董事長吳晨曦
一個“冬天”里的“童話”
第一次聽到企業“冬天”這個詞是在去年9、10月份,煙臺TATA的樊經理的給我的一份郵件,里面有馬云談論的企業“過冬”云云。并沒有在意,時間不長,TATA公司的內部論壇充斥著“我們怎樣過冬”的討論,不得不讓我思考和重視了……
仔細的學習、了解金融知識,問專家什么叫“次級貸”,聽聽別人怎么說,甚至還買了幾本關于經濟危機的書,結果,自己還是很迷糊:明明好好的,為什么大家突然都“危機”了呢?但我似乎明白一點:所謂的金融危機說穿了是一種人心的危機!
無需贅言,接下來自然是如何“過冬”。“冬眠”是一種過法,“運動”其實也是一種過法!
于是,我們成立了一個“七劍”的促銷小組,開始對全國有代表性的城市進行重點推動,結果:3個月,28場,有19場安排了我的簽售,飛來飛去,吃遍大江南北的美食,突然發現,沒有“冬天”啊!
想起老家的一句俗語:聽到蝲蝲蛄叫,就不種麥子啦?呵呵!有時候,簡單點也好,別把問題想得太復雜了,單純起來,世界都充滿著童話!
輸不丟人 怕才丟人
今天網上看到陳凱歌新片《梅蘭芳》的介紹,上面有一句臺詞挺有感觸“輸不丟人,怕才丟人”,突然聯想到我們最近各個城市在大力推行的“活動營銷”。據我了解,很多城市看到別人做成功時心里既羨慕又擔憂,有的甚至都開始籌備了,卻又打起了退堂鼓,放棄的原因最大之一是怕活動干失敗了丟人!
最近的幾次活動,吉林、任丘、長春、合肥、銅陵、甚至下一步的海口等等,我個人覺得活動本身無論是什么結果,隨著時間的變化,會發現都是成功的,因為能得到的至少有兩個:經驗和膽量!其實我們這些城市都真真實實的得到了品牌的推廣,從而為下一步的營銷打下基礎。
公司總部在這些活動中所起的作用其實很少,最大的作用就是在關鍵的時候給與精神的鼓勵,甚至是逼迫!大家發現,只要是堅持做下去,結果都是值得我們興奮的!