2012年剛剛開(kāi)始，家居行業(yè)內(nèi)就上演一出又一出精彩紛呈的家居促銷大戲，春節(jié)、元宵節(jié)以及洋節(jié)“情人節(jié)”都成了商家拼命促銷的噱頭。2012年的家居市場(chǎng)被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“寒冬之年”，媒體各種各樣的寒冬說(shuō)甚囂塵上，似乎2012，真的會(huì)成為很多家具企業(yè)邁不過(guò)去的一道坎。其實(shí)寒冬說(shuō)本身并站不住腳，因?yàn)槭袌?chǎng)的起伏波動(dòng)實(shí)屬正常，中國(guó)的家具市場(chǎng)成型較晚，格局截止目前還很混亂，大家都一路高歌走來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮，所以寒冬說(shuō)在家具圈里竟然頗有市場(chǎng)。
　　
　　在市場(chǎng)需求預(yù)期不好，前景黯淡的時(shí)機(jī)，一些企業(yè)在促銷上大做文章，而一些企業(yè)則選擇精耕細(xì)作主業(yè)，深化企業(yè)管理，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)的騰飛。
　　
　　一統(tǒng)國(guó)際家居集團(tuán)開(kāi)年以來(lái)進(jìn)行了多次會(huì)議，包括營(yíng)銷、生產(chǎn)以及后勤多個(gè)事業(yè)部開(kāi)始著手進(jìn)行整合，將管理層進(jìn)行優(yōu)化實(shí)行三級(jí)管理，引入全員考核機(jī)制，精細(xì)化管理在一統(tǒng)國(guó)際家居集團(tuán)內(nèi)部形成趨勢(shì)和潮流。
　　
　　同時(shí)集團(tuán)規(guī)定將精耕細(xì)作主業(yè)，將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量管理體系，將不合格產(chǎn)品在源頭堵住，提高生產(chǎn)效率，將送貨周期合理優(yōu)化，所見(jiàn)冗余時(shí)間，提高送貨效率。
　　
　　在一統(tǒng)板式家具工廠，我們看到一棟棟廠房整齊排列，生產(chǎn)車間干凈有序，庫(kù)房待發(fā)產(chǎn)品整齊分類碼放，物流配貨車輛穿梭其中，負(fù)責(zé)出庫(kù)的庫(kù)管小王對(duì)我們說(shuō)：“過(guò)了元宵節(jié)剛剛上班，就忙得不可開(kāi)交，年前的訂單正在發(fā)貨，新的管理制度和生產(chǎn)制度，庫(kù)房管理制度還要在晚上加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)完成”。
　　
　　進(jìn)一步深化改革，將改革的成果實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，奉獻(xiàn)給員工，是一統(tǒng)國(guó)際家居企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)淡季闊步前行的制勝法寶。