時至今日，伴隨產量的提升，產量過剩已經成為這個行業必須面對的現實，終端，營銷，品牌制勝呼聲高漲，無論是企業還是經銷商，都應該根據市場的供求關系，合理制定，及時調整企業的戰略規劃。

　　金融危機余威未盡，歐洲債務危機四起；國家刺激內需政策成效初現，樓市新政頻出，原材料、人力成本上漲，一系列因素，把部分木門企業推到生死邊緣。一時狼煙四起，四處告急！固守還是求變，傲勝人創新求變不死守，提高管理服務調整思路直擊2011年國內木門市場 。

　　產品升級

　　產品創新是傲勝一直以來站穩市場的有力砝碼，向來以產品花色多，新品層出不窮著稱，值此劣質產品充斥市場、市場價格混亂之際，傲勝彤翔木門 一直保持堅挺，銷售不但沒受任何影響，而且有意加盟傲勝品牌的商家越來越多。這也印證了這樣一句話：“經銷商追求的不是低價格的產品，而是能持續帶來高利潤的產品。

　　渠道管理模式升級

　　產品是企業的生命，市場越不景氣，越需要新品來贏得市場，增加銷量。而產品走向市場，必然要靠經銷商這個群體和企業共同努力。因此處理好廠商關系，是傲勝彤翔一直以來堅信的一點。

　　做好經銷商服務產品線是關鍵，這對產品創新要求就比較高，在室內套裝門領域傲勝針對其旗下各個層次的品牌系列有明確的定位，每個系列對應幾十個品型，任何一個系列品牌都可獨稱一家專賣店的運營，公司還根據不同的地域在不同的地方投放不同的系列品牌，企業對此做到心中有數。市場的迅猛發展和直觀的銷售數據體現了升級后的渠道管理模式的正確性。

　　謀定而后動

　　社會環境在變化，過去的發展模式并不一定適合現在。在木門發展的初期，只要能生產出產品就能賣出去，企業關注的是生產，而經銷商關注的是廠家的多優惠多照顧、早發貨。時至今日，伴隨木門產量的提升，產量過剩已經成為這個行業必須面對的現實，終端，營銷，品牌制勝呼聲高漲，無論是企業還是經銷商，都應該根據市場的供求關系，合理制定，及時調整企業的戰略規劃。善謀者得天下，企業應先謀而后動，對己對人都是一種責任的體現。2011傲勝彤翔木門 會讓你值得去關注和期待的更多，讓我們攜手同行，共享共贏。

　　服務領域升級

　　2011年除了尋求與經銷商的合作，我們還給經銷商提供足夠的支持，這種支持不僅僅體現在產品方面，企業內部服務體系水平也逐步提高，拉近廠商之間的關系。2011年我們加大控制終端，控制終端不是控制經銷商，而是聯合各地經銷商控制賣場或參與賣場的經營和投資，更有效地整合行業資源。前段時間，南昌門窗城項目就是一個很好的說明。企業向門窗城租用店面，以廠家直營的形式進行市場推廣，吸引終端消費，實際上是廠家委托經銷商經營，進一步降低經銷商的經營壓力，改善和穩定了廠商關系，事實上，也打造了一個多贏的市場新模式。

　　服務的體現不僅僅是原材料、產品、渠道三個方面，還有很多空間值得我們去探索和嘗試，將來市場的王者，必然是善于整合一切廠商共贏的企業，相信在2011年我們為我們的經銷商會做得更多。