中國有一句古話叫嬌兒不孝，養(yǎng)在溫室里的花朵是經不起風吹雨打的。孟氏兄弟在競爭非常激烈的行業(yè)求得生存，必須在艱難痛苦中磨煉自己的意志，必須迅速地提升才能贏得屬于自己的空間。我們這些年一路走來，經歷了很多，學習了很多，付出了很多，但是同時我們也得到了很多，我們集聚了力量，在艱難痛苦之中也磨煉了我們搏殺市場的能力。這是我們幾年來最大的感受。我們在未來也會不停的提升自己的能力，贏得自己應有的地位。

　　目前，首要任務就是要提升自己的品牌。提升自己品牌的同時，必須充分地去了解市場，了解市場需求在哪里?掌握這兩大要素之后，再開拓市場。怎樣與別人競爭?成本是不可忽視的，競爭成本、競爭管理成本、降低物料成本。在這三個結合點的同時尋找孟氏兄弟木業(yè)的獨特優(yōu)勢，提升自己的生存空間。這樣對企業(yè)來說，特別是像孟氏兄弟木業(yè)在國內同行業(yè)知名度還不高的企業(yè)來說是至關重要的。市場的準入制度和需求度、目標客戶怎么尋找，這是企業(yè)生存之道最重要的方面。

　　從目前來講，當前我們還是以、實木復合門系列產品作為一種企業(yè)戰(zhàn)略推進。把這兩個系列做好，同時還將推出工程門、雕花門等系列產品。通過這種產品在市場上加強我們的渠道建設，提高品牌的形象建設，當然還有更重要的是人，我覺得團隊建設是最重要的。這幾個方面做好，我想企業(yè)才會做強、做大。

　　第一方面，吸引人才。在這方面，民族品牌發(fā)展快的都十分重視人才，人才決定一切，我們眾多的產品研發(fā)、生產效率，包括與市場的適應性，產品的節(jié)能環(huán)保性，在高科技領域等都是要靠人才來完成。

　　第二方面，營銷策略與市場對接的及時。我們經常聽到許多同行談到在一部分國有企業(yè)或合資企業(yè)，在營銷政策上制定的非靈活性或者與市場需求相對比始終有滯后的情況。一項政策的出臺可能要經過6到8個環(huán)節(jié)，歷經半年等等，可能在民營企業(yè)當中決策這樣一個事情不需要這么多流程，也不需要這么長的時間，效率是我們的一個特點。

　　第三方面，產品的營銷政策要始終凸現(xiàn)性價比優(yōu)勢。性價比就是同樣性能比價格或者同樣價格比性能。我們這幾年在保持持續(xù)穩(wěn)定增長，連續(xù)投入三條現(xiàn)代化的生產線，首先在河南及其周邊站穩(wěn)了腳跟，接下來我們就開始進軍全國市場。保持產品的高性價比也是生存之道。

　　有人說我們的產品是模仿別人的，我也不完全否認，在學習別人的過程中，也有我們自己的消化、吸收、轉化、利用，一個企業(yè)要成長是一定要學習的，這個學習，可能我們不一定全部從同行業(yè)里學習，還會從別的地方學習。復古的、歐洲的、時尚的元素也吸納進來了，應該說海納百川，能夠為我所用。就是這樣的設計理念開發(fā)出了現(xiàn)在的系列產品。

　　我們不求短期的跨越式增長，而是求穩(wěn)。在產品上面，力求做精、做細、做優(yōu)。不盲目的追求一時銷量上的突飛猛進，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們到今年也有三條現(xiàn)代化的生產線，產品線越來越豐富，能夠更多的滿足不同消費者的需求，可以預期，隨著新產品不斷推出，銷量也會逐步的增大。