當前，金融危機的蔓延，使企業深受影響，在市場的高速運轉下，新的思維在導入，新的模式在誕生。在企業轉型期，在其他區域門業擴張時，福建門業的路在何方?走自己的路，讓別人無路可走，還是走自己的路，讓別人跟著你走?這對福建門業來說，是值得深思的問題。但總的說來，福建門業沒有退路，還將一路前行。
那么，福建門業怎樣在金融危機的大環境下繼續披荊前行，如何應對09-10年市場?筆者就此采訪了福建福清商貿協會木業分會會長、福清帝業木業有限公司總經理曹芝強先生。曹總的觀點總結起來，主要有以下四點：
觀點一：管理求變，建立"人事＋技術"梯隊
福建門業多為家族式企業，在成長的初期可以利用低廉的勞動力成本優勢，而發展到一定規模，如果仍沒有管理改革與創新，很多弊端就暴露無遺。生產固然重要，但管理的優化和發展也是當務之急。前車之鑒，后事之師，企業一味注重生產規模的擴大，不顧及軟實力的建設，后果嚴重，滯后明顯，因此福建木門 建立良好的管理機制，勢在必行。企業要充分重視人才的培養和儲備，要加強人才隊伍建設，儲備勞動力資源，建立人事梯隊和技術梯隊。要在生產發展中，充分發揮人力資源的優勢和作用，要讓智慧的結晶實現在銷售的提升和企業的擴張之中。以誠信為基石，以人為本，讓誠信先行。誠信是企業經營的基礎，也是促進和支撐企業經營發展的關鍵。產品必須讓消費者買得舒心，用得放心。
觀點二："隊友"理念，不斷優化產業鏈
近幾年，福建省木門業飛速發展，但木門企業之間相對封閉，資源整合比較薄弱。我們應該把相關的上下游企業整合在一起，形成資源互補，不斷優化木門產業鏈。樹立"隊友"理念，加強同行合作，以合作促進發展。實施資源共享，追求同行共贏。不同產品結構的企業，通過銷售渠道共享，互為補充，彼此促進;相同產品結構的企業，通過聯合采購，向上游供應商要利潤。建立戰略聯盟，統一招商，統一參展，聯合共建銷售終端，共同開拓市場，協調企業的產品結構，避免盲目拓展而引發高代價惡性競爭;共享售后服務體系，提升行業的服務水平。走群體化、行業化、規范化之路，引導福建木門在穩步發展的同時，進一步擴大規模，協調行業內材料生產、工程施工、技術研發等方面的關系，提升行業整體素質，使福建木門行業成長為全國木門市場的一股重要力量。
