王伯蓮，作為看著新中國的革命和成立而成長起來的人，經歷了幾十年的風風雨雨，看其柔弱的身上卻爆發著無窮的潛力和智慧。從90年代最初經營火車枕木到跨界產品，其產品線的跨度轉變，無不證明其智慧之道。
在王伯蓮的身上我們可以忘記歲月和年齡，感嘆其充滿激情和制造驚喜的無限可能，從運作企業開始，王伯蓮就不斷地給人們和行業帶來驚喜。她就是工廠占地四十余畝、投資兩千余萬元、員工數達到兩百余人的泰來實業的掌門人。
2011年對于木門企業的頭等大事，莫過于如何開拓渠道，如何突圍，如何加速品牌的成長和發展。
泰來木門在擴張自己的渠道和品牌的路上，2011年以其全新的品牌形象、產品結構和發展戰略，在北京木門展上成功吸引眾多經銷商加盟。
創新贏得信心
泰來木門與經銷商共贏
眾所周知，近兩年來木門行業競爭達到了白熱化，一些企業大打價格戰，導致經銷商徘徊在微利的邊緣。泰來木門總經理王伯蓮痛心說道：泰來木門一直以低調做事，高調保證產品品質為基準在業內運營，但面對市場環境，唯一的出路就是樹立強勢品牌，成為行業內的寡頭。
品牌代表著一種信譽、責任、擔當與安全。只有品牌運營商才會做百年事業，才會享受品牌溫床成就的財富。泰來木門2011年將加大品牌建設和塑造，全面保障經銷商利益，力求成為行業發展的領軍者。
泰來木門從2010年起，為經銷商做了一系列的培訓，包括品牌經營現狀和前景分析，不但闡明公司的發展思路，更表明了公司的信心和實力，讓經銷商大受鼓舞。為了更好地溝通和服務經銷商，泰來木門還專門成立了客服中心，解決所有客戶的問題，讓經銷商在售賣上更無憂和安心。
慈愛之心孕育金牌企業
據了解，泰來木業在王總的帶領下有一支戰無不勝的娘子軍團，她們在北京展會上的表現讓所有的企業和經銷商為之盛贊。在泰來木門的團隊里，她們的身影處處可見，無論是對外對內，她們的素質和表現讓泰來木門有了新的亮點。
"泰來木門定期的培訓會議，讓她們對產品非常了解，而且我們堅持的一個觀點是說實話、辦實事兒。正因為這一點兒，讓泰來木門也接到了遠在鄂爾多斯的經銷商，"王總很滿足地說道。
鄂爾多斯的經銷商張總此時正在泰來木門廠考察，他非常興奮地說道："在木門品牌的選擇上，最初并未想做四川品牌，可當我看到泰來木門在北京的展位時，被其新產品 泰來防腐木所吸引，同泰來木門清一色的娘子軍一了解，才知道泰來木門的老總是個近七十歲的女性，讓我頓生敬意，再加上他們誠實的態度讓我更加信任泰來木門，所以親自來四川看看。當一見到王總時，讓我更堅定了與泰來合作的信心，因為王總的誠懇和謙和，讓我感受到了慈愛之心所孕育的企業一定是個非常務實的企業。"
在這支"娘子軍"的眼里，王總并不像是經營企業的人，更像她們的親人，她們把泰來當成自己的家，所以才會有如此好的表現，她們常說："這是該做的，因為這兒是家"!看似平常的話，讓王總時時記得企業的成長猶如自己的孩子，員工的成長就是自己的責任。
品牌=不可復制+核心競爭力
眾所周知，木門行業的銷售分為出口、工程和零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件：那就是品牌的支撐!品牌對零售的作用不必多說，對工程的作用也非常重要。
泰來木門憑借自身優勢，在2011年開年時，就被廣泛應用于四川房產企業的知名工程上，王總感嘆：經營企業十幾年，一把年紀的我，看著人生的沉浮，能為社會做點兒事，能給員工提供安穩的生活和賺錢的能力就是對泰來莫大的安慰。但企業的發展也備受市場的制約和考驗，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進的文化附加。而泰來木門需要做到的就是像德國的百年企業一樣，價值不菲，讓人信任并追捧。
將泰來打造成這樣的企業，就必須要有自己的核心競爭力，而對于木門，特別是四川的川門，設計和創意幾乎相同，幾乎沒有一個企業能打造出自己的競爭賣點。王總嘆了口氣道：泰來木門清醒地意識到，要做百年企業，必須要有自己不可復制的王者產品，這就促使了我們的新產品泰來防腐木門的誕生。這個產品凝聚了我們很多技術人員和設計人員的心血，為了這個產品，我們經歷了數次的調整，終于把防腐木以高端的姿態出現在眾人面前，這將把泰來木門帶入一個新的歷史高度。
賦予產品文代內涵增大市場份額
在新產品正式投產時，泰來木門確定了自己新的品牌戰略方向，2011年以防腐木、木門兩大拳頭產品齊頭并進。有著十幾年的運作經驗，泰來實業塑造強勢品牌的思路越來越清晰，并且客戶群的劃分不是以購買能力為標準，而是以文化階層來劃分。
2011年是泰來實業的一個文化年，王總談道，我們要把文化進行到底，無論是在產品本身上，還是在整個企業的員工文化培養上都進入到一個全新的高度。王總說道：只有企業的員工有了文化的思維，才能將產品賦予更多的文化元素，這樣才能更適合于我們的客戶劃分。
泰來木門的不斷發展和創新的源動力來自消費者的需求，也是來自行業發展的需要。作為木門行業的一員，不斷滿足消費者的需求和經銷商的發展是泰來永遠的追求，也是不可推卸的責任和使命。
