品牌核心：善治佳木
在目前中國木門行業，中小企業無可爭辯地占據著市場主流。筆者認為，對于這些中小企業來說，如果想在短期內通過"構建核心技術"來獲得競爭優勢幾乎不可能，所以產品同質化成了眾多中小門企普遍面臨的一個問題。冠牛木業總經理龐軍認為，將"同類的產品賣出不同來"，尋找到企業產品的"無競爭空間"，這就是中小企業發展的捷徑。也就是要將產品賣出差異化，在消費者的頭腦中建立難以磨滅的品牌認知。冠牛的高端品牌定位明確身份，與"善治佳木，從容掌門"的品牌概念傳播，產生了巨大的影響，并掀起了一次又一次的銷售高潮。
"善治佳木"，即擅長于治理、制造佳木，這是掌控木門品牌的關鍵所在，體現著止于至善的治木精神，與冠牛企業核心理念一脈相承。善治佳木是冠牛木業的品牌依托。龐軍在參觀2008年7月第十屆中國（廣州）國際建博會門業展上語重心長道，"品牌是一項需要長期付諸努力的系統工程，強勢品牌不僅僅意味著恰到好處的廣告創意和深入人心的品牌傳播。"在品牌背后，凝煉著優異的品質、不斷創新的技術、周到體貼的服務、及時快速的響應以及嚴密精細的管理等諸多要素，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力。唯有建立在"內功"基礎之上的品牌，才是穩定的、可靠的、有能力承受沖擊和風浪的。擴大生產規模和增添設備是冠牛05年以來的持續工作的計劃，產值產能不斷提高，今年6月，冠牛毅然在規劃期內投入四百多萬巨資用以生產技術的改造，機械化作業的進程漸入佳境。冠牛木業副總經理謝淑華表示，當我們從更深層次追尋現象的背后，發現這些品牌除了在公眾面前呈現一張"好看的面孔"之外，內在的"實體性"建設也是多么需要！
品牌策略：從容掌門
現代許多木門企業在品牌認知上存在著一個誤區，即不認為品牌規劃就是一句口號，請咨詢公司提煉一下，請廣告公司包裝一下，忍痛在媒體上"砸廣告"，不進行產品、技術、組織結構與管理體系的改革與創新，就可以在短時間內創造品牌"神話"。在"媒體分流"與企業微利競爭時代，依靠這樣的模式獲得成功已經越來越困難。即使企業不惜重金、孤注一擲地這樣去做了，勉強成就的品牌注定是先天不足的，在市場上將不堪一擊。龐軍介紹說，品牌建設是一項"牽一發而動全身"的系統工程，是一項需要企業管理者為之奮斗的長期工程，遠遠不是"一句口號"、"一套識別系統"那么簡單。在品牌背后強大的品質、技術、管理等方面的基因，才是冠牛真正引以重視以及自豪的，并以此打破對品牌原始感知，推進品牌策略化的進程。
從容掌門是冠牛木業的品牌策略的精髓所在。從容，體現的是一種實力、自信、成功和寵辱不驚的姿態，唯有善治，才能從容，進而在門業市場風云變幻的形勢下，審時度勢，統籌先機，以從容不迫的品牌心態，塑造成熟明晰的行業掌門人的氣質和形象。2007年底，深圳冠牛在木門行業率先推行品牌戰略，這是從容牚門的第一步。龐軍深刻體會到很多企業現在仍然是就產品賣產品，沒有自己有效的競爭方法，從產品到營銷模式以及營銷方法都沒有什么差異，同質化競爭嚴重。再者，許多門企品牌意識不強，也沒有系統的運作手段，現在雖然大家都在談品牌戰略，但是真正有膽識"敢投入、敢用人、敢為先"去嘗試，且堅持不懈去拼的，這樣的企業在行業中還不多，但事實上市場往往會青睞這些企業。為此，冠牛特成立了品牌管理部，全新定位2008年為冠牛的品牌整合提升年，落實品牌的運作規范化，導入全新的VI企業形象識別系統和SI品牌立體空間識別系統；創立企業內刊《止木》作為品牌文化的載體，并秉承著"止于至善，治木之道"的企業核心精神理念，以體現冠牛木門品牌的差異化和自身優勢，為實現打造中國實木門強勢品牌的目標奠定了基礎。
