對行業來講，品牌競爭剛剛進入初級階段，所謂品牌不外乎以下幾個方面的組合，管理水平、企業道德、市場規模、產品創新能力，以上幾個方面的綜合決定了一家企業在市場上所占有的份額和未來的發展趨勢。

單一擴張就能"橫掃"市場?

大家知道，自從重慶美心開發出以來，短短7、8年時間鋼木門就釋放出巨大的市場能量，迅速占領了廣大農村市場，對之前的低端霸主 免漆木門造成了很大壓力。目前鋼木門行業經過市場的不斷洗禮，正在發生著復雜的變化，進入2008年以后，鋼木門行業就進入了"瘋狂擴張期"，不但給免漆門制造壓力，就是實木復合門領域也能感受到來自鋼木門的咄咄逼人之勢。之所以說其瘋狂，完全是基于筆者幾年來對鋼木門行業的觀察所得來的直觀印象。從鋼木門行業2年多來的發展軌跡來看，整個行業就像一個持續躥升的火箭，整體規模快速上升，企業都在擴張。市場真的好得不得了嗎?鋼木門真的要一統江湖嗎?恐怕有些老板也是盲目跟隨吧!

遭遇"人才"瓶頸

鋼木門行業經過最近幾年的膨脹式發展，面臨的最大問題就是人才短缺的問題，其中最缺的是優秀的高層管理人才和市場營銷人才，高層管理尤為稀缺。企業在創立之初，往往是老板身兼數職，但發展到一定階段，老板發現自己精力不夠了，需要找個人幫助自己管理企業的時候才發現，身邊沒有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，還給本來相對穩定的企業造成了混亂，生產亂了套，產能上不去，利潤直線下滑，生產一度萎縮，工人也難留住。某企業就出現過覆塑車間集體離職，老板不得不組織辦公室人員以及自己的家人，一起充當消防隊員的角色。這種情況往往是老板個人能力較強卻缺乏培養人才的意識，老板認為一個人就可以包打天下，但是縱然有三頭六臂，也無法使出"分身術"來面面俱到。

應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術;立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究難以永續發展。

一個企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術;二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究難以永續發展。一家企業管理水平的高低，必然是老板的心態和視野所決定的，有多大心胸就能成就多大的事業，這句話在鋼木門行業同樣不謬。

市場格局有待規范

近兩年來，鋼木門在從工薪消費市場向農村市場擴張的同時也是該行業最為混亂的時期，全國數以千計的企業像雨后春筍般紛紛露出尖尖角。在此過程中，筆者發現不少小企業、新創企業缺乏起碼的職業道德，以次充好、偷工減料、低價攪亂市場的現象比原先預期的要嚴重許多。這種行為，雖一時間造成了一定的混亂，但因為行業內有美心、龍樹、金雅居、金凱德、金和美、永佳、奧格爾等骨干企業起到了示范作用，鋼木門行業還未受到信用危機的影響，并且整個市場形勢正在向正常方向發展。劣質低價的產品正在逐步失去市場。

市場混亂的根源有兩個方面，一是企業多;二是價格低。這兩個因素互有聯系、互相作用，直接拉低了鋼木門行業的整體利潤，由于利潤的大幅下滑，很多老問題又重新進入我們的視線，比如：創新不足、包裝易損、售后服務不完善等等，其中筆者認為最要命的就是創新不足給行業帶來的影響，這就相當于燃起一堆篝火，想縱情歡暢到天亮卻不給篝火添柴，長此以往，這個行業就會像燃盡的篝火一樣，曲終人散再難匯聚人氣。

企業以價格低作為逃避售后服務的理由是非常荒謬的，有部分新創企業、小企業往往還沒解決好技術問題就匆忙上市;還有一些根本就不想負責任的專做劣質產品的企業，破壞了鋼木門的名聲;部分經銷商只看短期利益，使得鋼木門行業的售后服務問題難以有效解決，像籃子里破了一只臭雞蛋一樣引來八方責難，暴露出了不少問題。

筆者認為，鋼木門行業的規范化發展，必須要將這些問題逐一解決，否則被清洗掉的有可能就是整個行業。

簡訊.永康據悉，永康市金雅居門業有限公司的員工一直積極參與各種公益活動，義務環保做宣傳、協助交警維護治安、積極支持"中國麥田計劃"等，凸顯了該公司的社會責任意識和良好的企業文化。