行業勞動力生產率低下、研發能力不強、獨特優勢不明顯等等導致產品外觀雷同和模仿經營、惡性競爭比較突出。
木門市場潛力仍然較大
據粗略計算，我國每年房屋建筑面積大約在15億到20億平方米，按比例計算，門的面積約占10%，木門約占2/3,每年將會有1億平方米的木門潛在市場空間。盡管木門行業存在很多問題和企業水平參差不齊的現實，但隨著市場不斷發展和完善，行業相關機構的全力介入，更多有力政策的出臺，木門行業市場的潛力將突顯。當然，要想在大好形勢下發展壯大，企業自身也要苦練內功，做好準備，在弱肉強食的現實競爭面前，行業也會迎來一場重新洗牌的局面。此時，各木門企業也將重新審視自己的企業發展之路，走專業化、規范化的道路也是必然。
木門企業發展應先知先覺
怎樣對待重新洗牌和找到適合自己企業的經營之路？康德木業已做好了充分準備。據公司董事長牛永德先生介紹，康德為響應行業的更新和發展，公司一直堅持“品牌化”建設，積極整合公司機制，大量引進專業人才，不斷擴大品牌專業化管理團隊。同時，在山東首家提出“整體家居工廠化制作”的經營理念，真正做到家裝一站式服務。經過多年的摸索與結合市場需求緊密接軌，事實證明此項決策大有可為，為行業的發展開辟了一條新途徑；首先抓住了顧客的消費心理，滿足了顧客的需求，打消了顧客對售后服務的顧慮，工廠化制作和參與全程服務，更專業化的家裝，是行業的一種新思路、新戰略；并確保五個“統一”：木門、家裝、家具材料統一；整體家居色調搭配統一；高標準、高質量統一；整體家居售后服務統一；整體家居設計風格統一。
綜觀目前的木門行業，各企業努力施展各種營銷策劃手段，追求高檔品牌效益。如果沒有強有力的產品品質及完善的售后服務做保障，終將被市場淘汰，所以木門企業還是要打好基礎，抓生產、抓質量。
