之一：搶占先機突破發展。
四川木門最開始主要是以白坯門為主，2000年，套裝門開始流行，千川順勢進軍套裝門市場，并開始在媒體上進行品牌宣傳，不僅在銷售量上有了驚人的突破，更率先讓消費者對木門品牌有所認識，使得自身借助品牌效應實現了40%的年增長率。從白坯門到套裝門，千川木業作為行業先鋒，一次次將四川木門推向了全國市場。
之二：創軟硬件國內一流。
千川木門經過多年的發展壯大，目前擁有自己的現代化工廠、全國最先進的加工設備以及領先的技術和優秀的管理團隊。千川總部位于成都溫江海峽兩岸科技產業園，生產車間面積8萬余平方米，年生產能力達50余萬套，有全國最先進的白坯生產設備、油漆噴涂加工生產設備。千川木門還以硬件設施帶動軟件即品牌的塑造，同時強調并始終如一地堅持把"千川木門，門門到家"的企業經營理念完全植入到品牌塑造中去，力爭在不長的時間內在中國木門行業中樹立起一面榜樣的旗幟。
之三：技術革新產品領先。
千川木門成立了技術攻關小組，董事長駱正任親自掛帥。通過不懈地鉆研，在2003年千川研發的"可伸縮快裝門套"制造方法獲得了國家知識產權局的發明專利;2005年4月7日，千川以"萬能調配快裝門套"制造方法，再次獲得了國家知識產權局的發明專利。至此，千川已經擁有了兩項發明專利和兩項實用新型專利。而這些專利的獲得也意味著千川已經解決了套裝門工廠化生產中最難的部分，基本實現了門套生產標準化，使千川木門在技術上處于領先地位。目前，千川木門還有三個發明專利正在積極申報之中。在安裝方面，千川擁有三項發明、兩項專利拿到了國家的發明獎，并且安裝的工藝和技術都是在行業類唯一獲得專利的。這是千川木業產品領先，市場定位領先的一個必要前提。
之四：渠道為王決勝終端。
建材銷售"渠道為王"，木門也不例外。木門企業最終都是通過渠道，特別是通過店面終端，把產品賣給消費者，并不是通過諸如網購或大型商場等來實現的。董事長駱正任就曾表示，產品本身的品牌主要取決于品牌的整體高度，渠道是品牌延伸的基礎，終端建設的數量和質量，是品牌決勝的途徑。"渠道為王，決勝終端"。千川一直致力于品牌的打造，不斷提高終端網點數量和提升終端形象，加大廣告投放力度，全方位的推廣千川木門這一品牌。
同時，在企業運作管理方面也有很大的進步，比如企業的文化管理體系建設、企業的系統再造、流程優化等等。通過體系和機制來進一步規范千川的管理和運營，并積極推進品牌發展，實現品牌與市場的雙贏。
