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目前標準化產(chǎn)品和非標產(chǎn)品生產(chǎn)，為了應對市場需求和行業(yè)發(fā)展。而重慶其他企業(yè)仍然有自己很大的發(fā)展空間，形成自己的特點。雖然星星、在規(guī)模上和產(chǎn)量上走在了前面，但他們的管理模式無法復制。因每個企業(yè)的廠房、設備、人員、產(chǎn)品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業(yè)，各有各的管理方法，因而企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。風險和利潤并存
大量的社會資金投入到重慶木門產(chǎn)業(yè)中，促使了木門行業(yè)快速發(fā)展，原輔材料采購成本的降低、行業(yè)新工藝技術的實施、銷售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競爭的加劇導致行業(yè)人才(員工)跳槽太快、經(jīng)銷商不穩(wěn)定、流動資金不足等，制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)由于廠房條件不達標和存在各種管理漏洞，引起火災、水災、工傷、職業(yè)病、員工糾紛等，加大了企業(yè)生存的風險，難以正常運轉。很多剛創(chuàng)業(yè)的小型木門企業(yè)，由于管理得當、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達到贏利，而部分企業(yè)如果難以正常渡過兩年發(fā)展期，再發(fā)展就很難。
員工跳槽考驗企業(yè)管理
當前，重慶很多門企面臨著管理人員難請、工人難找、員工跳槽嚴重等現(xiàn)象。部分企業(yè)為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業(yè)廠區(qū)附近，有的直接把小廣告貼人家木門廠門口，影響極壞。這種法律無法涉及的盲區(qū)，只有看企業(yè)是否具有魅力和凝聚力來決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環(huán)境、上下溝通。管理有方的重慶門企主要有兩種方法用人，一種是從沿海回來的西南籍人士，這類管理人員和工人，只要充分利用他們的長處，是對企業(yè)管理的補充;另一種則是培養(yǎng)人才，不管是管理人員和工人，通過企業(yè)培訓的人員多數(shù)忠心，同時專業(yè)技能適合本企業(yè)。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操作標準，總之，企業(yè)管理上去了，自然吸引外來人才，管理和待遇相結合才是最好的凝聚力。
