生產(chǎn)管理模式無法復制
　　
　　由于行業(yè)屬勞動密集性產(chǎn)業(yè)，進入門檻低、機械化程度不高、以非標產(chǎn)品為主，因此給企業(yè)工業(yè)化批量生產(chǎn)帶來諸多困難。為此，重慶的星星、在技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程方面作了大量的創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)，首先在設(shè)備上進行了改進，在原輔材料的選購、成本的控制、人員的定位上，形成了自己獨特的管理體系。
　　
　　標準化產(chǎn)品和非標產(chǎn)品生產(chǎn)，為了應對市場需求和行業(yè)發(fā)展。而重慶其他木門企業(yè)仍然有自己很大的發(fā)展空間，形成自己的特點。雖然星星、美心在規(guī)模上和產(chǎn)量上走在了前面，但他們的管理模式無法復制。因每個企業(yè)的廠房、設(shè)備、人員、產(chǎn)品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業(yè)，各有各的管理方法，因而企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。
　　
　　風險和利潤并存
　　
　　三年來，大量的社會資金投入到重慶木門產(chǎn)業(yè)中，促使了木門行業(yè)快速發(fā)展，原輔材料采購成本的降低、行業(yè)新工藝技術(shù)的實施、銷售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競爭的加劇導致行業(yè)人才（員工）跳槽太快、經(jīng)銷商不穩(wěn)定、流動資金不足等，制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)由于廠房條件不達標和存在各種管理漏洞，引起火災、水災、工傷、職業(yè)病、員工糾紛等，加大了企業(yè)生存的風險，難以正常運轉(zhuǎn)。很多剛創(chuàng)業(yè)的小型木門企業(yè)，由于管理得當、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達到贏利，而部分企業(yè)如果難以正常渡過兩年發(fā)展期，再發(fā)展就很難。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析，全國木門發(fā)展高峰期也就在三到五年左右的時間，而正因為相關(guān)國家標準政策的缺失，才有如今重慶大小350余家木門企業(yè)的生存空間，這個數(shù)據(jù)還在不斷擴大。當市場被炒得過于熱鬧呢，投資者再想涉入，需要謹慎考慮投資風險。
　　
　　員工跳槽考驗企業(yè)管理
　　
　　當前，重慶很多門企面臨著管理人員難請、工人難找、員工跳槽嚴重等現(xiàn)象。部分企業(yè)為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業(yè)廠區(qū)附近，有的直接把小廣告貼人家木門廠門口，影響極壞。這種法律無法涉及的盲區(qū)，只有看企業(yè)是否具有魅力和凝聚力來決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環(huán)境、上下溝通?筆者通過了解得知，管理有方的重慶門企主要有兩種方法用人，一種是從沿海回來的西南籍人士，這類管理人員和工人，只要充分利用他們的長處，是對企業(yè)管理的補充;另一種則是培養(yǎng)人才，不管是管理人員和工人，通過企業(yè)培訓的人員多數(shù)忠心，同時專業(yè)技能適合本企業(yè)。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操作標準，總之，企業(yè)管理上去了，自然吸引外來人才，管理和待遇相結(jié)合才是最好的凝聚力。
　　
　　廠家如何留住經(jīng)銷商
　　
　　綜觀重慶木門生產(chǎn)企業(yè)，2011年春季以來，吸引了全國經(jīng)銷商到重慶訂貨，外地客商對重慶油漆產(chǎn)生了濃厚的興趣，價格優(yōu)勢為重慶木門爭取了大量訂單。然而，一少部分企業(yè)在訂單充足的情況下最容易出現(xiàn)兩種問題：一、不能按時交貨、嚴重拖期;二、沒有嚴把質(zhì)量關(guān)，貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修嚴重。個別企業(yè)的問題嚴重甚至影響了重慶木門行業(yè)的整體形象，更無法留住經(jīng)銷商。