從起步階段的各自為政、自求發(fā)展，到現(xiàn)今的降低成本以追求絕對價格優(yōu)勢，舍棄產(chǎn)品本身的基本標準；從產(chǎn)品切入市場初期的推廣艱難到現(xiàn)今的市場接納，以致企業(yè)一哄而上；從一個新賣點產(chǎn)品的初推出到第二日的滿街同質(zhì)化；從出廠即不管即推卸到現(xiàn)今的服務(wù)仍然三不管。高度的同質(zhì)、高度的仿真與赤裸裸的價格競爭，無疑成為行業(yè)健康向前發(fā)展的阻力。

行業(yè)門檻低 無規(guī)矩不方圓

由于行業(yè)進入門檻低，過去幾年尚無行業(yè)標準予以規(guī)范，全國各地出現(xiàn)了大批鋼木門生產(chǎn)廠家，河南與永康成為鋼木門全國的主要產(chǎn)地。特別是金融危機后的材料成本降低，許多在2008年關(guān)掉的廠家乘勢"復(fù)活"，一夜之間，永康大街小巷鋼木門戶外廣告牌遍地開花。

不可否認，鋼木門市場蛋糕尚未確立，整個行業(yè)是一個逐步從認知到接受再到購買的發(fā)展過程，產(chǎn)品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有2-3年的時間。如此的行業(yè)，可謂是當(dāng)前中國市場上的朝陽產(chǎn)業(yè)與朝陽事業(yè)。可謂前途一片光明。

價格競爭形成惡性循環(huán)

事實上，上游生產(chǎn)企業(yè)絞盡腦汁、花空心思來快速搶占市場。90%以上的企業(yè)使用的唯一殺手锏就是價格。從2009年年初至今，鋼木門市場價格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。因此，從最初的05板到后面一些企業(yè)推出的04板，發(fā)展到現(xiàn)在推出03板，給鋼木門市場造成了極壞的負面影響，特別是在無國家標準、無行業(yè)協(xié)會下予以規(guī)范市場行為，依靠幾個具備超前理念意識之企業(yè)來規(guī)范市場，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，作出的貢獻有如杯水車薪，心有余而力不足。

創(chuàng)新力薄弱缺乏持續(xù)動力

創(chuàng)新力薄弱，特別是永康模仿力超強的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下誕生的企業(yè)，無論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是營銷創(chuàng)新，和廣東運作成熟的產(chǎn)品相比，還有數(shù)年的差距。一個沒有良好的品牌培育環(huán)境、沒有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開發(fā)意識，加上一味地快速模仿復(fù)制，嚴重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命的某些企業(yè)的積極性。

行業(yè)整體素質(zhì)有待提高

鋼木門產(chǎn)品特性由于為非標定制產(chǎn)品，受制于生產(chǎn)過程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，鋼木門產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量；對于鋼木門企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)前，鋼木門市場亂象橫生，競爭的核心焦點集中在價格上。為了價格，而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現(xiàn)狀已經(jīng)成為市場的主流，最終或?qū)?dǎo)致鋼木門產(chǎn)品被市場拋棄，全行業(yè)都應(yīng)該進行反思，找到行業(yè)新的發(fā)展支撐點，鋼木門才能更好更快地發(fā)展。