行業(yè)內(nèi)發(fā)生的這些變化，有些比較直觀，有些則要用心觀察才可以發(fā)現(xiàn)，整理一下思路發(fā)現(xiàn)主要有以下變化：
　　
　　鋼木門首次以一個獨立的行業(yè)形態(tài)出現(xiàn)
　　
　　在這之前，鋼木門僅僅是作為的一種，自然發(fā)展起來，就像山野間突然冒出的一小片不知名的野花，既沒有名分，又不受重視；不少人把鋼木門作為一種過渡型產(chǎn)品看待，對鋼木門的生命周期缺乏足夠的信心。
　　
　　鋼木門專委會的成立，讓鋼木門首次以行業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，提升了整個行業(yè)的社會地位，也給廣大生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)樹立了信心；通過調(diào)查、評選，一批優(yōu)秀的、有實力、負責(zé)任的鋼木門企業(yè)浮出水面，走到了前臺，作為整個行業(yè)的標桿和代表，引導(dǎo)著整個行業(yè)健康發(fā)展。　　

鋼木門市場價格開始理性回調(diào)　　　　

加強溝通交流，合作中尋求競爭差異化
　　
　　鋼木門專委會的成立，為行業(yè)人士提供了一個良好的溝通交流平臺，原來在市場上拼殺多年卻未曾謀面的競爭對手，現(xiàn)在可以坐在一起把酒言歡，互相講述企業(yè)發(fā)展之路；原本互相戒備、老死不相往來的對手，現(xiàn)在也互相邀約對方參觀指導(dǎo)，共同探討行業(yè)發(fā)展大計。專委會的成立，把大家都變成了熟人、朋友，增進了彼此間的溝通和了解。有了這樣的平臺，行業(yè)競爭格局必然會發(fā)生變化，專委會會長鄧樹生的坦誠、大度和責(zé)任心對行業(yè)風(fēng)氣的引導(dǎo)功不可沒。
　　
　　企業(yè)產(chǎn)能快速擴張，規(guī)模優(yōu)勢凸顯
　　
　　2009年春節(jié)剛過，不少鋼木門企業(yè)就開始擴產(chǎn)上量，就在2008年年底，永康鋼木門行業(yè)日產(chǎn)400鏜的企業(yè)還寥寥無幾，而現(xiàn)在已經(jīng)有多家企業(yè)日產(chǎn)量在600～800鏜之間，更有部分一線企業(yè)日產(chǎn)突破1000鏜大關(guān)，規(guī)模優(yōu)勢開始凸顯。
　　
　　2008年年底，永康鋼木門行業(yè)日產(chǎn)400鏜的企業(yè)還寥寥無幾，而現(xiàn)在已經(jīng)有多家企業(yè)日產(chǎn)量在600～800鏜之間，更有部分一線企業(yè)日產(chǎn)突破1000鏜大關(guān)，規(guī)模優(yōu)勢開始凸顯。
　　
　　市場逐步成熟，價格理性回調(diào)
　　
　　受一線企業(yè)引導(dǎo)，鋼木門市場價格開始理性回調(diào)，從今年5月開始，市場價格的混亂就開始受到遏制，一方面是為優(yōu)秀鋼木門企業(yè)的頒獎帶動了市場風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)；另一方面是一線企業(yè)規(guī)模的擴大帶來企業(yè)競爭力的綜合提升，在品牌、品質(zhì)、成本、價格、交貨期、服務(wù)等方面都有所拔高，和二線企業(yè)拉開了距離，對規(guī)避價格競爭有一定的積極意義。
　　
　　當前，日產(chǎn)量突破500鏜的鋼木門企業(yè)，基本上是一線品牌企業(yè)，由于這些企業(yè)質(zhì)量意識、品牌意識強，在消費者心目中有良好的品牌形象，因此在規(guī)避價格戰(zhàn)的過程中也就有更多的想法和策略。
　　
　　從市場反饋的情況看，市場上鋼木門的出廠價格與2008年年底相比略有回調(diào)，回調(diào)幅度大概在5～10元，千萬不要小看這不起眼的5元錢，其實它就是一個風(fēng)向標，向市場傳遞這樣一條信息："當前市場價格已達谷底，理性回調(diào)是品質(zhì)和服務(wù)的保證"。
　　
　　我們可以看看從一線企業(yè)傳來的信息，金凱德推行的"7S管理體系"成效明顯，產(chǎn)能擴張從年初的500鏜到現(xiàn)在的1000鏜，產(chǎn)品品質(zhì)一直保持穩(wěn)定，并且由于新上流水線優(yōu)化了流程，在產(chǎn)品一致性和生產(chǎn)效率方面都有較大提升，進一步提高了企業(yè)的綜合競爭力；奧格爾門業(yè)推崇"創(chuàng)新是企業(yè)的生命，完善是市場的延續(xù)"的經(jīng)營思想，據(jù)總經(jīng)理陳增紅解釋：不管是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，還是企業(yè)管理、營銷等方面的創(chuàng)新，必須得到市場的驗證才能得以延續(xù)，能延續(xù)下來的創(chuàng)新才是有價值的創(chuàng)新。陳總認為，奧格爾門業(yè)和其他企業(yè)比起來，規(guī)模還不夠大，經(jīng)濟實力也不夠強，但奧格爾勵志創(chuàng)新的企業(yè)精神一直沒有降溫，依靠卓有成效的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)避價格競爭，奧格爾在當前也做到了日產(chǎn)600余鏜的業(yè)績，躋身鋼木門一流企業(yè)行列。
　　
　　筆者在與金凱德總經(jīng)理陳利新和奧格爾總經(jīng)理陳增紅交流中，大家都對打價格戰(zhàn)深惡痛絕，金凱德依靠高超的市場營銷策略，實現(xiàn)了銷售隊伍的快速成長，強大的生產(chǎn)能力往往意味著低成本和高效率；奧格爾則是依靠創(chuàng)新不斷推出差異化產(chǎn)品出奇制勝，陳總又是個勤奮的人，一年里至少100天時間是在四處走訪市場，這樣他就更容易把準市場脈搏，開發(fā)更有針對性的市場需求的產(chǎn)品，從而避開價格競爭，開辟商業(yè)藍海。
　　
　　鋼木門標準化推動行業(yè)進步
　　
　　從廣州鋼木門標準化研討會開幕后，鋼木門標準化工作現(xiàn)已著手進行，受到行業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，尤其是鋼木門行業(yè)的一線企業(yè)，對標準化活動特別關(guān)注。畢竟"一流企業(yè)做標準"是大家公認的，誰參與了標準的制定，也就說明了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。最近一個時期，鋼木門行業(yè)的一線企業(yè)紛紛提出自己的企業(yè)標準，并且在生產(chǎn)和市場推廣方面，不斷向未來的標準靠攏。
　　
　　鋼木門市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受這股風(fēng)潮的影響，出現(xiàn)了品質(zhì)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新蔚然成風(fēng)的可喜景象，這也預(yù)示著，鋼木門行業(yè)有望走出低價競爭泥淖，走向規(guī)模化、品牌化發(fā)展軌道上來，任何與之相悖的發(fā)展思路，恐將很難在未來市場上立足。