近日，住房和城鄉建設部部長姜偉新表示，住房保障方面的資金投入將進一步加大，一限價房、經適房和廉租房為主要形式的保障性住房政策可根據不同地區的實際情況進行調整，近期將不會出臺新的房地產利好政策。

　　北京市國土局局長魏成林表示，北京市房地產市場需求量較大，價格不會出現大起大落。今年將加大限價房、經濟適用房和廉租房土地供應的力度。

今年的兩會今年出現明顯變化，會議時間的縮短，會議內容也更加側重于基礎建設與國計民生。

　　值得一提的是關于國家相關部門提出的4萬億的投資去向，其中民生工程，大體總的規模是4000億左右。主要是保障性住房，包括廉租房、林區、墾區、煤礦棚戶區改造方面。節能減排、生態工程大體上是2100億。調整結構和技術改造，大體上是3700億，再加上汶川大地震重點災區的災后恢復重建10000億，總的構成就是這樣四萬億。這個消息不無反應出國家未來整體的發展重心和大致方向。而這幾點對于 行業未來的發展態勢也具有非同尋常的意義。

　　對于這種狀況可謂是危機并存，具有雙重意義。

　　首先是挑戰。

　　目前行業的態勢正呈現主要一線城市難熬、部分二三線城市影響不大的局面。

近一段時間，通過北京本地不少的建材城、建材市場的觀察，根據不少門店的銷售人員的銷售數據反映，最終產品的銷售量同期相比下降不少。

　　實際上，產品銷售定位在本地的企業從年前奧運會以后已經開始過冬了，只不過那時的市場蕭條程度遠不及現在。通過和一些地方的經銷商的交流，產品銷售的腳步已經跨到本地以外的企業相比之下要好過些，可以說大家都在硬抗，希望能夠熬過這次沖擊。

　　其次是機遇。

　　在裝飾行業，面對洗牌式的更新已經不是第一次，而木門行業僅僅是剛剛開始。只是這次的沖擊與其他行業當時所經歷沖洗的程度和時間上有所不同，但是也只有經歷過這層層蛻變，才可以使企業真正經歷變革，真正成長，才可以不斷地對這個行業進行清洗，把那些沒有競爭力的企業以及那些攪局者逐漸地清理出去，從而使得這個行業可以更好地發展。商場如戰場，只有真正經受戰爭的洗禮，才能深刻地體會戰爭，從而有更多的機會贏得戰爭。

　　面對目前的局面，我們該做些什么呢?

　　一、努力改善企業流程再造。

　　大家都十分清楚開源節流的重要性，也有不少專家人士十分首肯開源更比節流。但是筆者認為，固然開源十分重要，但是節流也不容忽視，甚至要抓緊，目前的市場環境更是如此。

　　在外部市場很受競爭壓力的沖擊之下，此時企業內部的流程科學化則格顯重要。同樣的產品，不同的生產流程、不同的生產周期、自然有不同的制作成本。有的門企 從木材加工、噴漆、貼面，到包裝、發貨，整個流程高效、可控，產品出來后質量穩定一致，最大程度減少返工。綜合成本高低自然顯而易見。

　　二、狠抓品牌提升。

　　在整個木門行業中，耳熟能詳的品牌大多行業人士、眾多門業經銷商都可以說上不少。但是到今天為止，在消費者心中真正能夠有影響力的品牌有哪些?面對全國的消費者，在他們心中有影響力的牌子有哪些?這個問題，相信很多行內人士都不敢確定，為什么這樣講?

　　原因很簡單。木門行業還屬于朝陽行業，大多消費者還處在盲目消費和感性消費當中。他們所謂的木門知識多來自于身邊的朋友和門店銷售人員的介紹。在到底哪些產品適合自己的問題上很多人還存在者誤區。有的經銷商講過非常一個有趣的事：曾經有顧客在走了二三十家門店以后被眾說紛紜的木門知識給搞糊涂了，已經不知道哪種門真正是自己想要的了。

消費市場處在不同的狀態，就要賦予相應的產品品牌文化、企業品牌價值。這一點與在行業中大力推廣品牌知名度和品牌美譽度不同，后者更側重于業內人士。在業內的推廣力度到達一定時候，則需要和自己的經銷商進行終端消費者的品牌推廣，此舉不僅可以促使企業在終端市場逐漸形成產品品牌，只要方式恰當、思路正確，還可以很好的促使經銷商更加忠誠于品牌，這也及將是未來行業的發展重心與方向。

相信今年的種種困境必定成為過去，木門行業也必然更加成熟、規范。為了使企業更加良性的運營，讓我們調整好心態、調整好步伐，不斷改變，不斷創新，積極迎接新的挑戰。