【門(mén)窗幕墻網(wǎng)】現(xiàn)在，很多地產(chǎn)公司都在推行房施一體化。而且，會(huì)有越來(lái)越多的房企加入。

所謂的房施一體化，指的是開(kāi)發(fā)企業(yè)不僅做開(kāi)發(fā)商，還做建筑商、供應(yīng)商等乙方，不僅要開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，也要施工建造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。

有些公司已經(jīng)做到了總包是自己的，設(shè)計(jì)院、門(mén)窗、園建綠化、裝修、銷(xiāo)售、監(jiān)理也是自己的，甚至沙石、商混、樁等原材料、基礎(chǔ)單位也是自己的。

這么做好處多多。

首先管理的縱向深度更深，做了房施一體化后，老板可以從開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)一直延伸到施工、基礎(chǔ)等環(huán)節(jié)，大大增加了管理細(xì)度。

同時(shí)呢，因?yàn)榧追健⒁曳蕉际亲约喝耍p方扯皮的現(xiàn)象會(huì)相對(duì)好些，不會(huì)因?yàn)橐恍└犊睢⒑炞C的問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目停擺甚至索賠的現(xiàn)象，只要是搶工，一般老板自己的乙方往往都是先干了說(shuō)，付款后面再說(shuō)。

另一方面可以讓開(kāi)發(fā)商享有更多利潤(rùn)，同時(shí)，通過(guò)房施一體化可以大幅提升開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。

自己的乙方單位，自然成本更好控制，別人主體建安外包給外部單位可能需要2700、2800，但房施一體化的企業(yè)可能只需要2000左右就可以搞定。

單這一個(gè)環(huán)節(jié)就可以多出幾百的利潤(rùn)，銷(xiāo)售的時(shí)候你起碼就可以比別人有更好的降價(jià)空間；

同時(shí)拿地競(jìng)爭(zhēng)力也明顯提升了，這也就是為什么每次在土拍，看別人舉牌價(jià)會(huì)比自己高出好多，而自己按對(duì)方的成交價(jià)測(cè)算利潤(rùn)率往往不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，甚至沒(méi)有利潤(rùn)。

通過(guò)對(duì)這些企業(yè)舉牌能力的分析，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大部分都是房施一體化的企業(yè)。

但，房施一體化往往也會(huì)帶來(lái)諸多的管理問(wèn)題。

正如前面說(shuō)到的，都是老板的兄弟企業(yè)，配合度肯定是沒(méi)問(wèn)題的。但問(wèn)題主要出在哪里呢？

——那就是老板的這些公司管理能力非常差。

這些公司因?yàn)槎际潜晨看髽?shù)，項(xiàng)目得來(lái)毫不費(fèi)功夫，也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)化的檢驗(yàn)，因此管理往往十分低效。

馬上就要交付了，你提前下單好的門(mén)窗卻遲遲無(wú)法到場(chǎng)，或者質(zhì)量層次不齊，嚴(yán)重影響項(xiàng)目交付。

因?yàn)楣芾砟芰Σ睿桓督o甲方的工程、材料往往不合格，嚴(yán)重耽誤甲方的工期、質(zhì)量。

很多乙方單位往往就是二道販子，因?yàn)樽陨頉](méi)有研發(fā)、生產(chǎn)能力，也沒(méi)有品牌，因此會(huì)出現(xiàn)乙方公司先自行去采購(gòu)，然后貼牌加價(jià)后輸出給開(kāi)發(fā)企業(yè)。

這就導(dǎo)致項(xiàng)目從兄弟子公司采購(gòu)的原材料比自己出去直接聯(lián)系廠家反而更貴。

還有一些上市公司，通過(guò)這類(lèi)子公司，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)惡意抬價(jià)，幫助老板套取上市公司利潤(rùn)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)成本不降反增，競(jìng)爭(zhēng)力反倒大幅削弱。

在管理上，還有一個(gè)更大的問(wèn)題，這些子公司往往都是皇親國(guó)戚，都是老板的三叔四舅，項(xiàng)目總不過(guò)也是替老板打工的，這就導(dǎo)致項(xiàng)目總往往迫于形勢(shì)想管而不能管或者不敢管。

甲方淪為乙方，乙方反到淪為甲方的神奇現(xiàn)象，請(qǐng)問(wèn)這種項(xiàng)目你咋可能做得好？

另外，甲施一體化雖然對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的縱向力度比較深，但這導(dǎo)致監(jiān)理沒(méi)辦法管。

甲監(jiān)一體化，又導(dǎo)致監(jiān)理的形同虛設(shè)。如果甲監(jiān)施同時(shí)一體化，上面的問(wèn)題將同時(shí)出現(xiàn)。

最后總結(jié)來(lái)看，房施一體化做得好確實(shí)可以幫助企業(yè)提升整體利潤(rùn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

但是管理過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些弊端，乙方能力上不去，甲方還管不了，更不要將房施一體化搞成了套利工具，因?yàn)檫@一切問(wèn)題終將讓一個(gè)個(gè)項(xiàng)目買(mǎi)單。