4月29日，中建幕墻在漢召開(kāi)2021年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)、裝飾集團(tuán)相關(guān)工作部署，總結(jié)一季度工作情況，部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左大為出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔡海濤主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)集團(tuán)一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，副總會(huì)計(jì)師魏敏作運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，總結(jié)了一季度工作成果，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。

左大為對(duì)公司一季度工作成果總結(jié)、當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足和重點(diǎn)工作部署表示贊同，對(duì)二季度工作強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：

一、緊盯目標(biāo)任務(wù)，提速工作進(jìn)度。

一是咬定全年指標(biāo)不放松。今年是“十四五”開(kāi)局之戰(zhàn)，意義重大，我們必須全力以赴，拿下首戰(zhàn)。

二是加快營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的達(dá)成。將營(yíng)銷(xiāo)工作放在首位，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭營(yíng)銷(xiāo)，每月至少兩次對(duì)接客戶(hù)，每季至少獲取一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息，對(duì)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，安排一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭，配置優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)和投標(biāo)資源，實(shí)行精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)，每周督導(dǎo)，提高中標(biāo)率。

二、夯實(shí)項(xiàng)目管理，提高履約品質(zhì)。

一是完善項(xiàng)目管理體系建設(shè)。5月份要出臺(tái)《項(xiàng)目班子配置管理辦法》，明晰項(xiàng)目崗位職責(zé)，并做好宣貫。

二是提高快速建造能力。認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃，做好各類(lèi)資源的配套、各個(gè)工序的銜接。

三是全面提高工程和服務(wù)質(zhì)量。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，像愛(ài)護(hù)眼睛和生命一樣維護(hù)公司信譽(yù)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、深化“六專(zhuān)行動(dòng)”，提升發(fā)展質(zhì)量。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。深刻認(rèn)識(shí)“六專(zhuān)行動(dòng)”對(duì)公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理、補(bǔ)齊發(fā)展短板、提升治理能力的重要意義。

二是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。圍繞工作清單，各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任單位要每周盤(pán)點(diǎn)推進(jìn)、分管領(lǐng)導(dǎo)要每月盤(pán)點(diǎn)落實(shí)、公司黨委至少每季度進(jìn)行一次專(zhuān)題研究推動(dòng)。

三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)定“整改不到位決不收兵”的工作決心，將工作清單與貫徹集團(tuán)“668”戰(zhàn)略舉措、項(xiàng)目管理提升年部署相結(jié)合，作為月度督辦的重點(diǎn)任務(wù)，著力建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

四、推進(jìn)三年改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

一是全力推進(jìn)重點(diǎn)事項(xiàng)。要結(jié)合集團(tuán)2021年改革六類(lèi)重點(diǎn)事項(xiàng)，配合落實(shí)好企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)改革調(diào)整、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、全面推進(jìn)體系建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)。

二是細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)。60項(xiàng)改革任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間要精確到月，按月部署、按周推進(jìn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。

三是做好過(guò)程督導(dǎo)宣傳。要緊扣各項(xiàng)改革任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)不力、進(jìn)度落后的部門(mén)和單位，要加大督導(dǎo)力度。

五、堅(jiān)持底線(xiàn)思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

一是堅(jiān)守管理底線(xiàn)。嚴(yán)守營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，堅(jiān)決摒棄業(yè)主資信差、預(yù)期效益差、合同條款差的項(xiàng)目，果斷放棄虧損項(xiàng)目。

二是加快收尾結(jié)算。對(duì)收尾結(jié)算項(xiàng)目，要采取雷霆手段，逐個(gè)制定收尾、結(jié)算清單，簽訂責(zé)任書(shū)，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰。

三是加快資金回收。要以現(xiàn)金流管控為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目資金策劃，倒逼業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)提升、完善全過(guò)程管理，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量整體為正的目標(biāo)。

六、加強(qiáng)黨史教育，務(wù)求融合實(shí)效。

一是持續(xù)強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)。各支部要執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨史的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)四本指定書(shū)目。

二是扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。要圍繞“提質(zhì)量惠民生、暖職工聚人心、系群眾踐初心”三個(gè)主題，面向全體職工開(kāi)展急難愁盼問(wèn)題征集，分批分類(lèi)形成項(xiàng)目清單，一件一件抓落實(shí)，切實(shí)把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，讓職工感受到實(shí)實(shí)在在的溫暖。

三是營(yíng)造建黨100周年良好氛圍。要做好“慶祝建黨100周年”主題活動(dòng)的策劃和實(shí)施，營(yíng)造迎“七一”熱烈氛圍要以良好業(yè)績(jī)迎接建黨100周年，以黨的光輝歷程，弘揚(yáng)陽(yáng)光奮斗精神，營(yíng)造一心一意干事業(yè)的企業(yè)氛圍。

蔡海濤對(duì)公司下一步發(fā)展強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，一是樹(shù)立實(shí)干精神。只有把語(yǔ)言、文字，變成具體行動(dòng)、實(shí)際效果，工作才算真正落實(shí)到位。二是樹(shù)立攻堅(jiān)精神。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，發(fā)揮黨員先鋒作用，切實(shí)把攻堅(jiān)克難貫穿到企業(yè)發(fā)展的方方面面，從總部到各單位、到所有項(xiàng)目部，必須拿出攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志。三是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。要樹(shù)立起對(duì)分公司、對(duì)項(xiàng)目做好服務(wù)的責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量，加快響應(yīng)效率。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。