日前，一場名為“2009陜西門業發展論壇”的活動將美心實、冠牛、川雅木門、名門府邸、老宅門、華鶴木門、帥字木門、致雅木門等近40家西安門業圈內人士聚首一堂，就西安木門發展態勢、木門價格、木質門標準、企業誠信等方面的問題進行了深入探討。

發展品牌企業是當務之急

論壇上，省林產品質檢站站長靳林首先發言，他說：“雖然門業目前較混亂，但其中也蘊含著機會。十多年前，地板的品牌也很多，但經過市場的洗滌后，逐漸產生了一批知名品牌。門業企業更要在這個時候樹立品牌意識和危機意識，抓住市場機遇，擁有自己獨創的東西，在市場洗牌中站穩腳根。”

西安市家裝委主任王建峰表示，門業發展速度很快，“原來的門品種單一，兩個木工板拼起來就可以了，現在的門就有免漆門、烤漆門、實木復合門等多個品種，消費者對品牌產品的要求日漸明顯。同樣是木業，木地板有什么品牌，大家可以報出七八個，但木門就報不出來。所以樹立品牌意識、發展品牌企業是當務之急。”

監管和處罰力度要更大一些

2008年，我國木門總產值突破500億元。面對如此巨大的“蛋糕”，門業企業大量出現，一些原本做其他建材的企業也紛紛加入進來。同時一些劣質門開始渾水摸魚，如賣門時告訴消費者填充物是實木復合材質，可消費者帶回家的門里卻填著蜂窩紙。類似事件近幾年頻頻被曝光。

對此，莫干山工藝實木門的任總表示，自己干這行有十幾年了，但有一個突出的感覺是，越堅持自己的品牌路就越難走。“我認為政府部門對門業的管理和監管不夠，門是一個非常有內涵的行業，無論內在、質量、油漆，還是填充物、款式、材質，都是一分價錢一分貨，但目前的混亂局面，讓那些生產粗制濫造產品的商家有了可乘之機，所以門業企業的監管力度和處罰力度都應該大力加強。”

技術人才缺乏抑制企業成長

門業企業盡管牌子眾多，但品牌企業卻不多，而且企業的“個頭”都比較小。制約企業發展的瓶頸在哪里？

凱來家木門生產廠總經理陳宏認為，制約企業發展的瓶頸有三個：首先，門的“個性”太強，從測量、下單給廠家到生產、到材質、再到油漆，環環相扣，只要有一個環節出問題就會前功盡棄；其次，每一個開發商開發的樓盤，門的尺寸都不一樣，導致門廠不可能成批量大規模生產；再次，整個行業缺乏專業的技術人才。“做門是一個技術活，同時又是一個和別的行業緊密相關的行業，既需專業人才又需要管理人才，可很多企業只看到有利潤就盲目投資，其實，自己對門還是一知半解的‘外行’，這些都是抑制門業企業成長的原因。”

老宅真品的總經理郭西安也表示：“這個行業非常缺乏專業的工人，經銷商不重視技術工人的培養，招的大多是農民工。技術人才的匱乏，制約了整個行業的發展。”

企業要加強對自身品牌的監督

在論壇中，很多企業負責人從不同的角度暢談了自己的意見。

元豐實業董事長王耀亭認為，門業每年以30%的遞增速度發展，而且還有廣大的農村市場待開發。“我認為建立一個完善的、高效率的，同時又是專業的、綠色的、全方位一體銷售服務的木制品、木門行業的專業市場，勢在必行。”東道門業總經理張凡認為，事物的發展總有一個過程。“據我所知，很多建筑商現在已開始規范起來。雖然個性化經營肯定會制約企業的發展，但我對前景仍然十分看好！”

美心實木門的有關負責人認為，盡管門業發展中問題很多，但企業仍要擁有宣傳意識、品牌意識、對自身品牌的監督意識和服務意識。“一個大的品牌下面有很多分銷商，你要監督自己的旗下品牌，它的產品和服務到底怎么樣。政府管理部門可以去監督，但最重要的是自己對自己的監督。”

川雅木門總經理陳旭認為，經銷商應當增強團隊精神，少打價格戰。要想樹立真正的品牌，就要把產品認認真真做好，不要陷入價格競爭中，否則只會砸掉自己的牌子。

加強行業自律共同做大市場

經過兩個多小時的熱烈探討，與會嘉賓一致認為，要想做好門業市場，誠信經營是不變的基石。東道門業總經理張凡說：“市場因素我們改變不了，但我們有能力改變自己，我們都是同行，應該加強行業自律。”

盼盼實木門西安總經理劉景軍認為，每個人的身上都肩負著一種責任，我希望大家能夠通過行業自律、通過自身品牌建設、通過服務，把門業引導到一個規范的層面。

致雅木門、華鶴木門的負責人都認為，在市場還不成熟的時候，每個人把自己的事情踏踏實實地做好，就是對市場的貢獻。要想長期做下去，打造一個品牌，企業必須誠信經營，同時不斷推陳出新。

與會的不少嘉賓還認為，門業要實現有序化、正規化、品牌化發展，同樣離不開消費者的監督。如買門前請教一些懂行的朋友，做到心中有數，買門時認真了解里面的材質并在合同中標注清楚等，以此約束商家的經營行為。