這個消息很讓涂料界人士興奮：2009年1-6月國內涂料油漆產量為376萬噸，同比去年同期下滑7.9%，建筑涂料產量為108萬，同比小漲3.6%，統計數據涉及企業包括涂料油漆類企業1307家，建筑涂料類企業374家。這個消息很讓涂料界人士沮喪：中國每年近600萬噸的涂料是由上萬家企業生產出來的，而排名第一的美國年產700萬噸涂料，企業卻只有400多家，產量排名第三的日本，涂料年產量達200萬噸，企業卻只有167家。中國產量排名前20位的企業產量僅僅占到全部產量的約25％，而世界排名前50位的企業產量已經占到世界總產量的80％。

美涂士化工集團公司最早做建筑涂料，之后陸續收購了生產防腐涂料的揚州金陵特種涂料廠、生產絕緣漆的浙江榮泰科技企業有限公司和生產防火涂料的北京三旗涂料有限責任公司。還有去年，深圳市飛揚實業有限公司的飛揚化工園在珠海奠基，總投資已達2.3億元；廣東嘉寶莉化工有限公司萬噸級水性涂料生產基地建成投產；深圳市展辰達化工有限公司在深圳、成都等地的新工廠落成；巴德士集團公司的北京工廠正式投產；蘇州吉人漆業有限公司新廠全面投產……

行業外的資本介入并擴張壯大的例子也不少。如中國最大的集裝箱船企業中遠集團就控股了中遠關西涂料化工有限公司。

典型代表：武漢力諾化學集團有限公司

I總經理高賞舉：我們企業打算先通過自身的發展做好擴張準備，用1～2年的時間完成上市，今年已經開始做這部分工作了。

在上市后，通過資本市場的運作來進一步做大，兼并和收購其他企業。我們主要是想尋找一些可以實現優勢互補的對象，并不是一味地將別的企業整合到一起，而是通過優勢的互補，戰略的聯合，形成對雙方都有利的運作模式。目前集團的業務有太陽能、醫藥、玻璃和化工4大板塊。其中做涂料的武漢力諾雙虎涂料有限公司只是其化工板塊中很小的一部分，但產值已經從2005年的1.7億元發展到去年的5.1億元，應該說是比較成功的。2005年投資雙虎公司是我們的一個嘗試，并且在這方面也積累了一些經驗。我們希望把現在雙虎公司的優勢成功地復制到被兼并的其他涂料企業中去。

有的想特立獨行

采訪中筆者得知，這類企業往往在某一特定領域有自己的突出優勢，在某個細分的領域能做到最好，因為在這輪行業整合中能生存的企業都有自己的“殺手锏”。這樣的企業在整合中不想失去自己的優勢，而是千方百計想擴大自己的優勢。

典型代表：福建鑫展旺化工有限公司

董事長謝平展：我們公司生產的豪華大巴涂料在國內占了20％以上的市場份額，并且產品質量很過硬，完全可以與大跨國公司的產品品質相媲美。我們實施走出去的長期發展戰略，并在占領國際市場方面已經走了兩步棋：一是在國外合資建設涂料工廠。有些國家汽車保有量非常大，為我們提供了與其他跨國公司同臺競技一爭高下的平臺；二是我們在香港注冊了銷售公司，可以很方便地實現涂料產品的出口。此外，我們還在產品研發方面實現了新工藝、新材料的創新。比如去年公司推向市場的大巴行李艙波紋漆解決了長期困擾汽車制造業的多項難題，至今已經在廈門金龍、上海申龍、蘇州金龍、丹東黃海等多家企業的豪華大巴上得到了廣泛的應用。目前國內使用的豪華大巴行李艙波紋漆基本都是我們生產的。發函請我們參加豪華大巴涂料合作的企業越來越多，我們也非常愿意與他們一起分享最新研發成果。我們今后的奮斗目標就是率先在全國的豪華大巴涂料領域做到最強最大。

有的想關停轉行

這類企業基本是小作坊式的。一口大鍋、一把大勺、幾個工人把原料倒入鍋里奮力攪拌，這就是他們的真實寫照。他們既沒有資金優勢，又沒有技術實力，生產設施簡陋，環保意識低下。他們從小打小鬧起家，靠低價競爭生存。但隨著整個產業的利潤空間越來越薄，小企業的價格優勢已經不復存在。另外，國家對安全環保的要求越來越高，這類企業往往是各地被治污的對象。在新一輪產業整合過程中，他們沒有任何優勢可言，也難以找到新的“婆家”，等待他們的就是關停或者轉產的命運。而他們當中也不乏主動愿意關停、以躲避今后更加嚴峻生存環境的企業。

典型代表：江陰市如意涂料廠

廠長張先生：由于近年來涂料市場競爭激烈，進口產品及外資企業的產品也都加入到國內涂料市場的競爭行列，我們的生產經營陷入艱難境地，企業年年虧損。加上目前的環保壓力，我們已無力支撐。不過我認為，即使是關停，也是一種機遇，我們不會在一棵樹上吊死，我們的土地還可以置換成資產。我們還可以通過資產重組，實現產業轉型和可持續發展。

有的想強強聯合

強強聯合是國際上產業整合的慣例。在很多產業，每一次的整合都會誕生幾個“巨無霸”。因此，在此輪整合到來之際，業內一些有實力的企業都期待與大企業進行強強聯合。對于涂料產業來說，今年年初最終完成的引發產業地震的兩大國際并購案給國內的大涂料企業提供了很好的借鑒：世界排名第一的荷蘭阿克蘇諾貝爾公司收購世界排名第三的英國帝國化工公司；世界排名第二的美國龐貝捷工業公司收購排名第十的荷蘭式瑪卡龍集團。前者可以看作是工業涂料和裝飾涂料兩大巨頭的聯合，后者則是合并雙方的涂料業務可相互補充。

筆者在采訪中了解到，中國涂料業一些重量級企業的高層也在進行廣泛深入的接觸，接洽合作事宜，希望通過聯合做大后上市，然后再運用資本市場的力量進一步發展。比如北京紅獅涂料有限公司、中華制漆（深圳）有限公司、海虹老人牌（中國）有限公司和香港紫荊花制漆有限公司等企業已經開始行動了。在前不久召開的2008年涂料顏料行業年會上，200多名企業掌門人在會場內外廣泛深入地交流，積極探索著產業的發展方向和自己企業的前途，希望通過整合誕生幾個像樣的大企業來。筆者在這次年會上還注意到一個小細節，德勤咨詢（上海）有限公司的專家在做了關于涂料企業如何改制上市、如何利用資本市場進行兼并收購的報告后，馬上被企業家們團團圍住，其隨身帶去的50份資料也被一搶而空。沒有搶到資料的人還留下名片要求會后再聯系。

典型代表：北京紅獅涂料有限公司

董事長孫蓮英：中國的涂料產業做來做去，盤子是做大了，卻沒有自己的拳頭企業，國內企業的實力與跨國公司相去甚遠。這個教訓告訴我們，中國涂料要有質的飛躍，不能再小打小鬧、單打獨斗了，而應該集中優勢把產業做大做強，最好的辦法之一就是強強聯合，造就一批龍頭企業。以前中國有的企業家有這樣的想法，一聽說哪個企業被收購了，第一反應就是這一家不行了。現在連全球排名第三的英國帝國化工公司也心甘情愿被收購，的確給我們帶來了思考。人家帝國公司并不是不行了，而是聯合后可以有更好的發展。因此我覺得國內有實力的企業也應該聯合起來，大家整合到一起誕生出幾個中國自己的大涂料企業。我正在尋找合作伙伴并在積極探討企業整合的具體模式。