黑龍江地處我國最北端，比鄰俄羅斯，一向以木業(yè)資源大省著稱。然而資源大省的名號卻沒有為其贏得木業(yè)強省的美名，尤其是家具和行業(yè)，黑龍江更算不上是強省，這樣的現(xiàn)狀不得不發(fā)人深思。

　　據(jù)黑龍江門業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示，黑龍江門業(yè)2009年產(chǎn)值僅在20億元左右，比上年增長了20%，出口情況不容樂觀，出口量進一步縮減。黑龍江門業(yè)在全國120強中僅占有7席，這與資源大省的身份極不相稱。黑龍江13個地市的門業(yè)經(jīng)營面積僅占家居建材賣場總面積的1/5多一點，這也與需求不成正比。

　　究其原因有以下幾點：

　　1.企業(yè)經(jīng)營模式落后

　　黑龍江大多數(shù)門業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式落后,沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和拉動力差?？傮w上看，仍然屬于傳統(tǒng)的簡單加工和商貿(mào)一體的勞動密集型行業(yè)。由于木門行業(yè)進入門檻低，從事新技術、新產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)很少。即使是已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，有的也還處在粗放式經(jīng)營階段，沒有達到應有的檔次和水平。門業(yè)企業(yè)的外向度低，2009年底，全省門業(yè)擁有進出口經(jīng)營權的企業(yè)僅有3、4家，出口創(chuàng)匯額度較小。

　　2.管理跟不上企業(yè)發(fā)展和社會形勢發(fā)展的需要

　　由于大多企業(yè)都是中小型企業(yè)，管理上存在原始或較為粗放狀態(tài)，難以形成管理上優(yōu)勢。

　　3. 企業(yè)創(chuàng)新能力弱

　　創(chuàng)新是一個綜合體系，包括理念、產(chǎn)品、管理模式、營銷方式等等。尤其是產(chǎn)品方面，傳統(tǒng)的產(chǎn)品樣式和銷售模式已越來越不能滿足80、90后年輕消費群體的需要和品位。TATA在網(wǎng)絡和現(xiàn)實中的熱銷紅遍全國就是渠道創(chuàng)新一個很典型的例子。

　　華鶴在今年4月份的門展上推出了木門新品牌“米蘭納”，風格簡約新潮，主要針對80后、90后消費群體，為都市白領提供與眾不同的家居時尚體驗。“米蘭納”一經(jīng)推出便受到追捧，引起了巨大反響。創(chuàng)新人人會說，但一定要應用到實際的生產(chǎn)、管理、營銷和服務上，只能起到實質(zhì)性的作用，只靠“嘴把式”是難做百年老店的。

　　4. 沒有形成向心力

　　本地企業(yè)還在沿用著以往的單打獨斗的經(jīng)營模式，沒有形成合力。大家還處在一種半封閉狀態(tài)，各掃門前雪，近在咫尺卻不相往來。企業(yè)間存在競爭是正常的，但涉及到整個區(qū)域行業(yè)的利益時，小我之間的競爭應被暫時放下，各企業(yè)應團結起來形成一個整體，共同應對區(qū)域外木門行業(yè)帶來的競爭。

　　5. 不重視品牌塑造

　　本地企業(yè)大多只顧生產(chǎn)、不注重品牌建設。很多企業(yè)的老總和負責人是從基層一點點發(fā)展起來的。他們大多沒有受過高等教育，企業(yè)管理和品牌運作能力較差，也缺乏品牌建設的意識，簡單地認為只要產(chǎn)品質(zhì)量上去了就可以賺錢了。這樣卻很難賺到大錢。但事實上，隨著人們消費習慣的改變，品牌消費意識的增強，同質(zhì)或優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，將會因品牌的不同而有著截然不同的命運。

　　未來市場品牌將成為消費者的首選，擁有絕對的話語權。