未來兩年，品牌化運作的態勢將越來越明朗。正如一家知名企業老總講道的：“防盜門”出現五大中國名牌之后不久，國家便停止了“中國品牌”、“國家免檢”的評審，企業靠政府公信力打造品牌形象的路子越來越窄。

防盜門從零售市場起步，逐漸進入外貿市場、工程市場，十余年的發展反而是零售市場規模鮮有起色。受國際、國內經濟形勢的影響，防盜門已經轉變成一種工程產品，大規模、批量化的生產結果是，防盜門行業越來越缺乏個性，利潤率降低，同質化嚴重，這種現象十分可怕，讓人望而生畏。

從2008年那個嚴酷的冬天開始，防盜門才逐漸發生了變化。由于全球經濟惡化，防盜門至少損失了30%的外貿訂單，這給行業發展帶來了巨大的壓力。外貿市場的巨大變化還在持續，國內工程市場的變化接踵而來，在國家對地產政策的不斷調控下，工程市場也遭遇寒流，地產開發商的需求變小，要求卻都提高了。原來死水一潭的終端零售市場，由于企業順應工程市場變化做出了產品調整，起到了無心插柳柳成蔭的效果。產品的變化，刺激了消費者的購買欲望，兩三年來這種欲望開始膨脹發酵，并最終再度形成了零售市場大發展的可喜變化。同時，這次變化和以往“吾家有女不愁嫁”的情況不同，消費者對防盜門的要求更是有所提高，不僅要長得漂亮，還要身體健康，最好出身名門或者是新晉貴族。也就是說，消費者的需求已從性價比向美觀、品質、品牌靠攏，這也是當前零售市場最明顯的變化。

對這種變化反應最敏感的就是防盜門行業內部的精英企業，比如百家萬安、百拓牛牛兩家“百”字號企業，百家萬安推出了雅帝樂品牌，以4S模式布局市場，用防盜門、原、工藝銅門豐富產品線，優化服務，樹立品牌形象。在原有百家門業高品質產品的基礎上繼續拔高，剛一推出4S體系，就受到經銷商的交口稱贊。

百家和雅帝樂的董事長周日云一語道破其秘訣：并不是我們的品牌建設模式有多獨到，只是我們順應了市場發展的潮流和趨勢，滿足了消費者和經銷商的共同需求，這才帶來了“雅帝樂”與經銷商和諧共贏、共同發展的良好局面。最近我們又簽約了影視紅星鄭少秋代言，并先后在央視、南航、東航、搜房、新浪等高端媒體投放巨額廣告，在做好產品、做好服務的同時，注重品牌的培育，爭取在一到三年內讓高端客戶想到門就想到“雅帝樂”，把“雅帝樂”打造成中國門業的高端標桿品牌。

無獨有偶，百拓牛牛也是一家立志走高端化路線、樹立高端品牌形象的防盜門企業。“百拓牛牛”是浙江頤家工貿的新創品牌，董事長張永江投身門業十余年，歷來以成本核算高手著稱。在頤家的發展過程中，他往往能以比同行更可觀的利潤來保障企業發展。這當然不是以犧牲品質為代價的，而是來源于其內部精細化的管理、采購和物流等環節的嚴格把控。因此，說張永江是“成本核算高手”不如說是“管理專家”更恰當些。經過多年的積淀，頤家夯實了基礎，適時推出的“百拓牛牛”作為高端品牌出現在市場上，展現出另一番風貌。張總說：頤家原來以外貿為主，由于永康企業非常集中，競爭激烈、價格十分透明，因此過來的老外也被帶精明了，算成本能算到企業骨子里，如果不能比他們更會算，那企業連微薄的利潤都難得到。而“百拓牛牛”則是另一種思路，更加注重品質、品位和品牌形象，更加注重對市場建設的培育和投入，這是頤家未來的發展方向，“百拓牛牛”的目標是不求做得最大，但求做得最好。

像以上兩家企業一樣，傳統的防盜門企業都在求新、求變、求突破。尤其是近兩年來，防盜門不僅在工藝、結構上不斷有新品問世，更為關鍵的是經營模式、觀念的變化，對原有市場的影響和沖擊顯示出其巨大的威力。原本不太注重形象的鄉下姑娘，也開始像城里姑娘一樣梳妝打扮了。從市場上看到的情況也同樣如此，防盜門和其他門類產品在終端上開始融合，店面形象越來越大、越漂亮，廣州龍樹分廠剛剛成立，也進軍防盜門市場。

那么，防盜門企業應如何破局?筆者認為，企業應依靠自身的創新和魄力，敢為天下先，這樣機會才更多一些。這位老總的話，和亞太傳媒董事長駱合理常講的一個故事，有異曲同工之妙——“做企業就像爬山，爬到半山腰，山洪暴發，是退下來還是冒險沖上去?退一步有可能被山洪卷入谷底，再無翻身機會;冒險沖一步，雖然有風險，但沒有滅頂之災。沖出泥石流，上面有更加廣闊的視野，更為舒適的環境，明天會更好!”