受金融危機的影響，一些沿海城市的企業首當其沖，銷量急劇下降。而千川木門身處四川內陸，加上多年的網絡拓展與技術質量的提升，在金融危機下沒有受到太大的影響，今年保持在50%的增長，所以網絡拓展、工廠建設、品牌打造仍是全力按照既定的部署全面展開。今年千川木業的主題依舊圍繞品牌、發展、共贏而展開，對所有的戰斗在市場一線的加盟商進行重新的定位，不再是公司在發展過程中單純的加盟商，而是與公司發展過程中與千川品牌同呼吸、共命運、話發展、話財富的戰略合作伙伴。
我們深知品牌對一個企業發展的重要性和必要性，沒有千川過去的品牌沉淀就沒有今天的千川，從而緊緊圍繞品牌建設而做出每個階段的定位與戰略規劃。從2008年千川木業投入巨資修建行業標準化、規?；S、全中國最奢華的展廳，在生產設備、制造流程再造上引進先進的生產管理、營銷系統，全面解決人才稀缺等問題，這都是為了讓千川品牌不斷地持續化、系統化的快速發展。未來的競爭就是品牌的競爭，在產品同質化越來越明晰的時代，唯有打造特色品牌才能保持最強勁的競爭力。
品牌對一個企業的發展至關重要，企業需要緊緊圍繞品牌建設而做出每個階段的定位與戰略規劃。
光注重品質和品牌的打造是遠遠不夠的，我們同時還要強調市場的戰略規劃和拓展。如今，在全國范圍內還沒有完全形成真正的強勢木門品牌，所以這對于千川來說是一個考驗，也是一個機遇。再加上木門行業本來是一個新興的行業，而消費需求在成"爆炸式"的增長和膨脹。所以像中高端的實木油漆門，預計在未來兩年或會呈現"爆發式"的增長，這是因為行業的發展需求以消費者的需求為導向，以市場的需求為導向的。
