【門窗幕墻網】2020年，“內循環”正成為一個熱詞。

7月中共中央政治局會議明確指出，“面向未來，我們要逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。

后疫情時代下，面對“內循環”為重的經濟新態勢，企業急需來一場自內而外的革新，壯大實力、提高競爭力，以適應時代的改變。近日，新浪地產采訪了廣東偉業集團董事總經理李偉萍，看偉業如何如何主動適應，抓住機遇。

廣東偉業集團董事總經理李偉萍

需求導向領跑高質量發展

內循環經濟正驅動企業轉型升級。

“內銷分兩塊，一是對房地產的直接戰略合作服務，二是打造經銷商體系。以往以材料服務和品牌營銷為主，現在將打造升級為系統門窗的加工、定制化產品服務和產品多元化應用。”

李偉萍表示，市場重心轉移到國內市場，仍然要以客戶需求和市場需求為導向，創新驅動，走高質量發展道路，去配合市場需求，才能在行業競爭中百戰百勝。

堅持“科技興偉業，質量創名牌”的企業理念，廣東偉業集團一直領跑在高質量發展道路上。據了解，偉業在質量管理模式上，率先在行業內引進零缺陷管理模式，實現領導帶頭、全員參與、部門聯動質量管理模式創新。并通過質量月活動、QC小組、全員品質管理、質量知識競賽、質量合理化建議等形式，開展全員質量改進。同時，偉業率先立項研發綠色建筑鋁合金模板和結構型材，并主導制定行業標準，實現以鋁代木、以鋁代鋼。針對生產方式升級，偉業積極推進信息化和工業化深度融合，將研發、生產、管理和服務平臺化、數字化、柔性化以及網絡化，加快產業信息化和智能化布局。

憑借優良的質量管理體系，今年以來，廣東偉業集團頻獲各類大獎，被省委省政府授予“廣東省政府質量獎”，通過“品牌認證”“售后服務認證”星級評價。同時，為推動行業標準化發展，廣東偉業集團主導制定并執行的T/GDBX029—2020《鋁型材表面處理污水控制與處理技術指南》和T/GDBX030—2020《鋁合金家具柜類通用技術條件》兩項標準被評價為廣東省首批先進標準。

“今年偉業整個戰略性的發展，是以市場為導向，以創新為驅動，以品牌為核心，以產品為主線，以渠道為支撐，構建獨具特色的創造+質造+智造精益卓越模式。這些榮譽不僅代表偉業在行業中得到的認可，也說明了這一套戰略布局的成功。”

多措并舉服務新時代品質人居

在李偉萍看來，鋁型材產品的好壞直接影響了建筑整體質量的好壞。“一是鋁型材的抗老化直接關系著門窗的使用壽命。二是門窗生產尺寸的把控影響門窗的各個性能。三是異形的門窗幕墻產品對不同鋁型材的硬度彎曲度要求各不相同。”

當市場對于建筑門窗幕墻的要求越來越高，眾多房地產企業對于鋁型材企業的選用要求也越來越嚴苛。“在工程市場，如果產能比較小，不僅量產少，也沒辦法滿足客戶多樣化的需求。另外，廠家的區域局限性也阻礙了供貨時間，影響供貨的質量管理。”

高標準，嚴要求。深諳品質是企業的立身之本，廣東偉業集團多措并舉，不斷提升產品力、生產力和服務力，服務于工程市場，適應新時代建筑質量的要求。

滿足后疫情時代健康產品需求，“偉業一直堅持做系統門窗，今年系統門窗產品開發新通風功能，實現健康通風。產品創新上，通過設計增加配件實現產品智能化、無接觸化。同時針對公共場合和醫療場所在產品上做出調整，開發了一系列新產品。”

深耕工程市場，積極應對和保障快速增長的訂單需求，“偉業發揮品牌優勢，擴大產能，加大了廣東和江蘇兩個生產廠區的產能，廣東預計增加10萬噸生產產能，江蘇預計再增加20萬噸的產能。做好兩邊的供貨，特別是戰略性的通過量產提高生產效益降低成本，以達到貨期準時、質量有保證。”

著力提高服務保障能力，“偉業實行專門專人服務。從整體來講，根據客戶不同產品類別針對性服務。每個生產區域根據建筑型材、工業型材、家裝經銷劃分，直接點對點服務。工程渠道直接對接大客戶部，大客戶部直屬董事總經理。所有地產公司分區域性對接，包括組織回訪、技術對接等服務。”