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門窗行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一場由生到死的全過程，由被動到主動的過程，產(chǎn)生了由單純向多元化的發(fā)展，地區(qū)間形成了產(chǎn)業(yè)集群基地，產(chǎn)業(yè)集群的門窗優(yōu)勢就是帶動門窗行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，呈現(xiàn)“族群化”。
門窗行業(yè)的發(fā)展快速，一些傳統(tǒng)舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提高門窗行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，必然要挖掘門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，尋找新的商業(yè)模式 。中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心特邀研究員羅百輝在對浙江民營經(jīng)濟(jì)研究后，發(fā)現(xiàn)未來門窗行業(yè)的發(fā)展需要變動三種商業(yè)模式：
一、品牌模式
通過打造知名品牌來建立商業(yè)模式，門窗行業(yè)內(nèi)通過品牌經(jīng)營建立商業(yè)模式的門窗企業(yè)大有人在。羅百輝認(rèn)為，品牌是門窗企業(yè)占領(lǐng)市場并取勝的法寶，沒有好的門窗品牌就沒有未來好的發(fā)展。
二、技術(shù)模式
通過先進(jìn)的技術(shù)來建立商業(yè)模式，一些技術(shù)含金量高的門窗企業(yè)，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)或者自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的探索。世界門窗行業(yè)競爭激烈，誰擁有了先進(jìn)的技術(shù)誰就擁有了核心競爭力。技術(shù)模式在一些高科技門窗企業(yè)中也在逐步的應(yīng)用。
三、重裝改組模式
像鋼鐵行業(yè)的重組一樣，門窗行業(yè)快速的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，規(guī)劃合理的市場結(jié)構(gòu)，門窗企業(yè)也可以嘗試聯(lián)盟重組并購。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
