建材行業產品與快速消費品有別，它不具備可反復消費性，因此它自然不能夠走快速消費品的品牌建設 模式和營銷模式。
企業在品牌建設過程中要充分認識木門 品牌建設的特殊性，可以從相關的建材產品已走過的品牌之路中汲取有益的經驗，避免不必要的錯誤。地板行業的品牌發展較木門行業品牌發展超前多年，大致上木門行業品牌發展狀態是三四年前地板 行業品牌的發展狀態。
有業內人士參照地板行業品牌建設的成功經驗，結合木門產業特點給正在走品牌建設路線的企業提出以下幾點建議：
做品牌要有長遠規劃，品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產出的比例和投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。
然后，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業的機構，最好是對建材行業有研究的設計機構。
要加強流通渠道建設。在建材行業終端為王，誰掌握了終端，誰就統治了市場。不建議企業貿然在全國市場大舉推進，要以做區域品牌的思路和力度逐步推向全國。
要加強產品研發。創新是企業發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業，真正笑到最后的只會是兩類企業，一是品牌建設早，渠道控制好的企業；二是創新意識強，產品生命力旺盛的企業。對于木門行業而言，由于行業發展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業而言，仍然存在較大的品牌發展空間，另一方面由于錯失了房地產大發展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
