【門窗幕墻網】疫情大背景下，中小房企的生存空間再度緊縮。這場極端的壓力測試徹底改變了房地產行業的環境，也勢必重塑未來的市場格局。房企如何保持戰斗力、存蓄力量應對危機？在這個不確定性陡增的時間節點，房企要如何擁抱變化之后新機遇？
日前，易居沃頓案例研究與教育基地PMBA第9期課題發布線下公開課在上海成功舉行。
中泰證券首席經濟學家李迅雷表示，我們遇到的問題不僅僅是疫情，而是分久必合、合久必分的問題。我們正經歷分化的時代，這種分化恰恰又是長期的和平導致的。全球貿易占GDP比重在09年時候已經出現了下行，現在拐點的趨勢比較明顯。毫無疑問，在確定的未來，許多房企依舊會面臨生死挑戰與抉擇。與其被時代淹沒，不如主動迎接變化。
陽光城集團執行副總裁吳建斌在課上表示，經營企業就是經營資產負債表。在房地產上行階段，負債率高一點沒有關系，用融資推動業務發展是沒有問題的。但是房地產行業從2018年開始是一個橫盤，利潤率差不多每年下跌1%。目前，整個市場的毛利率約為25%，凈利潤率很低，中小房企凈利潤率更只有7%-8%左右，到這樣一個階段，房企應該收縮負債，強化專業能力。
談及戰略，珠江投資集團總裁王晞表示，管理者要認知企業發展的真相是實現價值創造。有三個公式，杜邦公式、規模與質量的生產函數、價值關鍵因素模型。過去遵循的杜邦公式是房地產行業變化的公式，但是有的問題，不是單一的公式可以解決的。在2015年以后，這個函數就應驗了，很多追求高周轉的企業，追求規模的企業出現了質量問題，品質問題。這個也給整個行業帶來了反思。
吳建斌表示，目前國內房企可以分出三個層級，第一是優秀的房企，第二是中型的，第三是在努力之中的房企，越優秀的房企凈負債率越低。在這個基礎上，優秀的房企正嘗試推動物業上市，強調專業化管理；做好戰略布局的調整，多元化探索去改善現金流。
