【門窗幕墻網】中建幕墻黨委書記、董事長左大為同志在中建幕墻低效無效資產治理動員會上指出：開展低效無效資產治理不僅是中建集團、裝飾集團黨委緊抓的重點工作，更是公司自身發展的需要，尤其是公司現階段亟待解決的突出矛盾。存優去劣，事關公司健康發展，各單位、各部門要從“講政治”的高度深刻認識，切實擔負起低效無效資產治理的主體責任。
自低效無效資產治理工作開展以來，公司嚴格按照上級黨委要求，堅持問題導向，上下聯動、舉一反三，取得良好效果。
一是思想認識更加統一。
公司黨委理論學習中心組成員采取集中學習和自學等方式，深入學習習近平總書記關于開展低效無效資產治理、降杠桿、減負債等系列講話精神，周乃翔書記、陶盛發書記關于低效無效資產治理工作的講話精神、中建裝飾集團低效無效資產標準和范圍、中建裝飾集團《關于落實中建集團黨組第二巡視組專項巡視反饋意見的整改方案》《中建裝飾集團低效無效資產治理專項巡視整改督導工作方案》，并從持續推動治理工作、著力清理歷史頑疾、源頭把控運營風險三方面對下一步工作進行了全面安排和部署。
公司黨委理論中心組成員一致認為，要將低效無效資產治理工作相關內容納入公司黨委理論中心組2020年學習計劃，不斷提高政治站位、壓實工作責任，始終堅持問題導向，堅持舉一反三，努力形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，共同推動企業實現高質量發展。
二是治理工作更加規范。
公司黨委第一時間研究制定低效無效資產治理問題整改總體方案、低效無效資產治理專項巡視整改督導工作方案、低效無效資產治理監督工作計劃和低效無效資產治理工作專項宣傳方案。成立了整改辦公室、整改督導辦公室和8個整改工作小組，各整改工作小組高效協同配合，覆蓋公司業務各領域，進一步盤活有效資產，減少低效資源占用，強化營銷底線，抓好項目結算，加強風險防控，提高資產運營效率，增強企業盈利能力，為推動公司實現轉型升級高質量發展提供堅強保障。
三是治理體系更加完善。
公司印發了低效無效資產專項治理總體方案和管理辦法，進一步完善了該項工作制度管理體系，明確了企業低效無效資產標準及范圍，各資產治理及具體管理措施。中建幕始終堅持問題導向，以治理專項巡視問題整改工作清單為抓手，明確各問題的整改措施、整改責任人、整改責任領導及整改時限，堅持由表及里，鞏固成果。并通過建章立制，從源頭上徹底解決問題，最大限度地鞏固和運用好整改各項成果。
四是治理效果更加明顯。
“在手加工任務增加到66.57萬方”“自動化生產線將實現門窗組角、注膠和裝玻璃全自動化，在業內屬首創”“印發加工業務內控成本定額”，武漢加工總廠2020年低效無效資產治理工作一階段成效明顯。同時，公司已建立資產分類臺賬，將需要監管的信息每月動態更新，在信息平臺發布，實現即時預警。完成了企業在京個人名義車輛轉入公司名下準備手續工作。已落實公司一號研發樓5樓閑置資產招租工作，收得處置收益50萬元，處置低效無效資產成效顯著。
