【門窗幕墻網(wǎng)】疫情對于木門產(chǎn)業(yè)的打擊顯而易見，原料、物流和人工以及經(jīng)銷商普遍遭遇沖擊，各方逆境中的擔(dān)當(dāng)成為撐過疫情的“底牌”。目前國內(nèi)門企紛紛復(fù)工，在政府的助力下不斷探尋新的成長空間和發(fā)展機(jī)遇，在逆境突圍中不斷迸發(fā)新的動能。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同加強(qiáng)物流倉庫系統(tǒng)升級

此次疫情的爆發(fā)，再次推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的進(jìn)程。從板材到五金再到膠合、飾面膜等都與門企形成了更為密切聯(lián)系，協(xié)同作戰(zhàn)再次成為克敵制勝的法寶。疫情期間，特麗斯·森悅更把抗菌功能做為標(biāo)配與木門深度合作，致力于讓抗菌功能惠及全民。同時，名門靜音門鎖與尚品本色木門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推出了全新系列的產(chǎn)品。類似產(chǎn)業(yè)鏈間的深度合作，在疫情期間頻繁起來，也可以看出疫情推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的步伐的在加快。密切的產(chǎn)業(yè)鏈合作，讓木門行業(yè)未來更具有實質(zhì)化的競爭力，讓產(chǎn)品更具有說服力。

同時，疫情下物流與倉儲成為各大門企關(guān)心的問題，早期復(fù)工的門企，苦于供應(yīng)商企業(yè)物流的問題，無法達(dá)到復(fù)工的有效產(chǎn)能。而倉儲系統(tǒng)的流動性，也在這個時期出現(xiàn)了滿倉或空倉的現(xiàn)象。由此而引發(fā)的是木門行業(yè)及相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)物流與倉儲的全面升級，達(dá)到更加科學(xué)的動態(tài)供貨、發(fā)貨目標(biāo)，提升生產(chǎn)與運輸?shù)男省?/p>

產(chǎn)品更具用戶思維更具確定性

疫情期間，消費者的消費理念與心態(tài)都會發(fā)生變化，木門企業(yè)需要再次審視旗下的產(chǎn)品。此前搜門網(wǎng)記者在與圖森董事長王維揚溝通時，王維揚說到：“疫情發(fā)生，消費者在消費結(jié)構(gòu)和傾向會發(fā)生一定的變化，人們會把錢花在更穩(wěn)妥、確定性更強(qiáng)、信賴感更強(qiáng)的產(chǎn)品上，會更加的針對品牌產(chǎn)生更多的信賴感與安全感。”

確實，在這個“在家躺著就能為國家做貢獻(xiàn)”的當(dāng)下，無論是木門企業(yè)還是消費者都有更多的時間去思考。而消費者購買行為意愿的變化反向推動了木門企業(yè)產(chǎn)品的再次升級。靠噱頭、靠忽悠的產(chǎn)品，將不再會打動人心，而更具用戶思維，滿足用戶行為習(xí)慣、功能需求的產(chǎn)品將會成為主流。

復(fù)合渠道營銷打開產(chǎn)品銷售枷鎖

疫情的爆發(fā)，對木門行業(yè)打擊最大的是店面銷售環(huán)節(jié)。無法營業(yè)或者即使可以營業(yè)也是寥寥無幾的客流，讓產(chǎn)品消費幾乎停滯。

正是疫情的突然爆發(fā)，讓木門企業(yè)紛紛意識到線下渠道經(jīng)銷商模式的營銷，已經(jīng)進(jìn)入紅海，且缺乏足夠的靈活性。所以，疫情期間各大門企紛紛將營銷工作的重心轉(zhuǎn)移到線上，一場由疫情引發(fā)的線上營銷大思考，正在木門這個以往由線下渠道為主的傳統(tǒng)行業(yè)中急速展開。

實時上，即使沒有這次疫情，木門行業(yè)復(fù)合渠道的模式探索就已經(jīng)展開，大家裝渠道、線上渠道等等，只是這次疫情的爆發(fā)，讓門企將備胎計劃提前轉(zhuǎn)正。更為快捷有效的渠道模式，或?qū)⒃谶@次疫情后完善成為行業(yè)營銷的新模式。

當(dāng)下，復(fù)工已經(jīng)成為主旋律。但是恢復(fù)生產(chǎn)的同時，更要將未來的計劃做好。相信經(jīng)過這次疫情的洗禮，木門行業(yè)更有凝聚力、生命力以及競爭力。