要勇于創新

創新在任何時候都是企業保持競爭力的不竭動力。通過技術創新，將有效提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多物美價廉的產品。有科技作為支撐，企業產品也越來越多的融入了新的元素，不斷創新改進，這也是企業長期發展的堅實基礎。

順鴻業防盜門廠通過體制創新，使企業的日常運作更有秩序，提升管理水平，并且借以擺脫某些過時的舊體制的束縛，使企業煥發青春活力。通過領導的思想創新，保障企業在不利的市場環境下也能沿著正確的方向發展。通過員工的思想創新增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。這也是順鴻業為什么敢于從零售之路走上招商之路的原因所在。

有針對性的發展個性化產品

面對樓市嚴厲的調控政策，也有部分防盜門品牌看好市場，順鴻業就是其中之一，主張優化產品結構，逆市擴張，為求新求變，將目光投向"個性化"人群，推出了行業首家獨創的不銹鋼無縫門，再經過千錘百煉，在原來的基礎上經過改良，推出了無縫門二代，引起年輕消費者的關注，也掀起了防盜門市場的一片狂潮。

提升品牌的內涵

防盜門企業之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質量的高低，更在于品牌內涵、品牌影響力的巨大差距。很多廠家不重技術創新，造成防盜門產品高度同質化。而這些也是防盜門品牌內涵的重要基礎。一個品牌的產品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內涵?又怎能吸引到消費者呢?

企業名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場，由于觀念或者地域的差別，經常會被地方品牌擊敗，就如，南方的防盜門到了北方，不就一定能獲得消費者的青睞了。

防盜門企業真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業文化、員工精神風貌，以及處處為消費者著想的服務意識等多個方面。順鴻業一直強調品牌的魅力，對員工的招聘非常嚴格，對合作的經銷商要求嚴格，統一門店VI形象，力求在質量，外觀及服務方面，打造出真正的皇冠品牌。

建立合理營銷模式

門窗行業相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業大可根據樓市現狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發展策略，以便更好地適應新政帶來的影響。

以渠道模式為例，縱觀防盜門市場，多為單一的"廠家-省代理-分銷商-終端"的4級渠道層級，這樣終端反饋回來的重要信息，很難完整的傳達到廠家，這樣的防盜門廠家處于被動地位。順鴻業顛覆了傳統，將渠道模式改為："廠家-經銷商-終端"。減少了其中一層，更好的掌握了消費者的動態，以便企業長遠發展。

在門業市場渠道建設非常重要，門窗企業如果擁有了合理的渠道層級和優質的終端店面資源，就擁有了防盜門行業競爭的先發優勢。