面對新的市場經濟環境，2011年是困難重重和充滿挑戰的一年，越來越多的企業已經感受到內外部環境帶來的壓力，不少企業選擇加快擴張的步伐，或積極向二、三級城市轉移，或延伸產品線，以提升市場銷售。盡管木市場競爭日趨激烈，各企業仍表示還有發展空間，有壓力更有動力。
低層次競爭現象嚴重
國內木門企業多采用定制化非標準化生產，木門屬于量身定制產品，交貨周期長，工廠生產效率低，標準化問題已嚴重制約木門行業的發展。標智木業負責人講到：如今，木門尚處漆工和木工聚集的勞動密集型產業，企業如何轉型升級，規模化、標準化、批量化生產，值得深思。木門企業現受困于低層次競爭，唯有打破發展瓶頸，才能獲取更大空間。
市場機遇在農村
農村市場新渠道模式有待開發隨著政府在經濟工作會議上提出了加快城鎮建設和節能下鄉的要求，房地產行業也在積極開發二、三線城市建設，為木門行業帶來了更大的商機。標智木業負責人認為今年更多的市場機遇在農村市場。去年年已有大批木門企業通過"木制品下鄉"進軍二、三級市場，甚至擴張到農村市場。
農村市場將呈現出前所未有的銷售暢旺勢頭，然而面對這塊大蛋糕，企業如何開拓新的渠道模式，贏取更大的市場份額，更值得企業好好研究。
消費市場年輕態，個性化產品有待細分
宏觀經濟利好、市場需求強勁，只是行業向好的充分條件。實際上，即使最樂觀的預測者也意識到，過去高速增幅已經一去不復返。木門市場將從超高速增長回歸正常增長區間，這個過程中，企業必須在調整中再出發。
所謂再出發，也就是重新發現藍海，開拓新的市場契機，迎合"80后""90后"的消費需求，推出更多年輕態產品成為企業的策略。正如一位老總所說，"現在裝房的都是70后80后甚至90后，他們更追求個性化，作為企業要更加注重市場細分。"
