中國(guó)門業(yè)網(wǎng)12月1日訊 ［案例］：1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山本出人意料奪得了世界冠軍。許多人都想知道其中的奧秘，但直到其退役后才在自傳中寫道："每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)。比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子--這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以跑百米的速度，奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，過(guò)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。起初，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標(biāo)定在40千米外的終點(diǎn)那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了。我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。"

山本將大目標(biāo)分解為多個(gè)易于達(dá)到的小目標(biāo)，一步步腳踏實(shí)地，每前進(jìn)一步，達(dá)到一個(gè)小目標(biāo)，使他體驗(yàn)了"成功的感覺(jué)"，而這種"感覺(jué)"將強(qiáng)化了他的自信心，并將推動(dòng)他發(fā)揮穩(wěn)步發(fā)展?jié)撃苋ミ_(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。

做企業(yè)也是同樣的道理。先學(xué)會(huì)賺小錢，才能學(xué)會(huì)賺大錢。做好小企業(yè)，才能發(fā)展成大企業(yè)。隨著中國(guó)門業(yè)近些年來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國(guó)門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)利潤(rùn)更是被擠壓得越來(lái)越薄弱。中小門企如何在夾縫中求生存，進(jìn)而快速發(fā)展，需理清企業(yè)好思路。

制定適宜的短期目標(biāo)與計(jì)劃

根據(jù)大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多的中小型門企都有著自己的雄心壯志，口號(hào)必呼：在X年內(nèi)做到走在行業(yè)的前頭，多少?gòu)?qiáng)！乍一看，沒(méi)錯(cuò)。有著很長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，有那種做大做強(qiáng)的氣勢(shì)。但是深入一談，對(duì)于這個(gè)月目標(biāo)是多少，以及下個(gè)月有什么打算，涉及實(shí)質(zhì)類的東西幾乎說(shuō)不上來(lái)。

5年前，筆者在走訪一家剛成立的加工廠時(shí)候，該加工廠老板坦言："我們目前的目標(biāo)是生存，一年3000樘是我們的目標(biāo)。"

幾年后在該廠5周年慶上，該老板講到："我們下個(gè)月的目標(biāo)是3000樘。"從年產(chǎn)3000樘到月產(chǎn)3000樘，該企業(yè)很好的實(shí)現(xiàn)了自己短期目標(biāo)。假設(shè)當(dāng)初在成立加工廠之初，他們一下制定月產(chǎn)3000樘的目標(biāo)，而沒(méi)有相應(yīng)的短期目標(biāo)，相信結(jié)果是相當(dāng)?shù)拿烀！?/p>

注重"管理系統(tǒng)＋企業(yè)文化"

隨著用工荒的加劇，作為勞動(dòng)密集型的中小門企更是面臨著用工難這一問(wèn)題。少人或沒(méi)人干活，而為了留住員工，不少老板也是想盡了心思。一個(gè)小企業(yè)老板這么抱怨道："為了留住他們，我也想盡了辦法，譬如：保底計(jì)價(jià)；工齡獎(jiǎng)；表現(xiàn)獎(jiǎng)；滿勤獎(jiǎng)；老人介紹新人獎(jiǎng)；8小時(shí)以外加班費(fèi)。還在工廠設(shè)立了臺(tái)球室，卡拉OK等等，可是工人還是一直走。"

門都網(wǎng)小編認(rèn)為，搞好企業(yè)環(huán)境和設(shè)施，如臺(tái)球桌、卡拉OK等等當(dāng)然是吸引員工的一種方式，但僅有這些是不夠的，還應(yīng)該從根本上解決留人問(wèn)題。

要想辦法留住人，除了物質(zhì)回報(bào)和硬件設(shè)施，更為重要的是，要讓員工在企業(yè)里能夠開(kāi)心的工作，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。另外，企業(yè)需要建立自己的人才儲(chǔ)備，因?yàn)閮?yōu)秀的員工是自己培養(yǎng)出來(lái)的。雖然中小企業(yè)文化己成為理論界的一個(gè)熱點(diǎn)，但在中小門企文化上的自覺(jué)建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代的要求。而打造適合的、屬于自己的企業(yè)文化也是企業(yè)壯大必不可缺的因素。

技術(shù)"求變"

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，這已經(jīng)是老生常談，然而真正能夠做到的企業(yè)并不多。對(duì)于中小企業(yè)，如果真的能做到創(chuàng)新，在效率上很有可能與大企業(yè)一較高明低。

創(chuàng)新肯定要投入，投入以后能否獲得回報(bào)？能獲得多大的回報(bào)？這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)恐怕是關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)可以在一定程度上獲得差別利益，建立起一定的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)要想保持和把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，惟有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。而目前的現(xiàn)實(shí)是，一方面中小企業(yè)重視自主研發(fā)，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明，沒(méi)有核心技術(shù)和產(chǎn)品，就無(wú)法站穩(wěn)腳跟；另一方面又苦于實(shí)力較弱，無(wú)力開(kāi)展自主研發(fā)。

采取多向度創(chuàng)新，一方面中小門企可以獨(dú)立進(jìn)行自主創(chuàng)新，另一方面也不能完全拒絕和大門企的合作。如果能采取合作的方式，創(chuàng)新的時(shí)間和成本會(huì)大大縮短和減少。

近日中國(guó)門都網(wǎng)在走訪一家工廠看到，該工廠剪折板的工人竟然都是中年以上婦女。該工廠老板介紹，他們?nèi)ツ曛耙捕际瞧刚?qǐng)一些熟練工人來(lái)做，但是今年工人難招，加上成本太高，他們就自己研發(fā)了這個(gè)機(jī)器，不是熟練工也可以操作。這些女工平均每?jī)蓚€(gè)人1個(gè)小時(shí)就可以生產(chǎn)出51樘門，頂?shù)蒙虾脦讉€(gè)熟練工。而且，她們的工資還不到熟練工的1/3，降低了成本，當(dāng)然也就更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。

看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新的確是應(yīng)對(duì)成本上漲的有力武器，尤其是對(duì)于中小企業(yè)，更是如此。哪怕是一項(xiàng)小的創(chuàng)新，也會(huì)為企業(yè)節(jié)省成本。即使只能節(jié)省很少的成本，也是一個(gè)很好的開(kāi)端，因?yàn)橘嵭″X也是賺大錢的一部分。