目前，國(guó)家推行房產(chǎn)新政，建材行業(yè)更是一片蕭瑟。面對(duì)這樣的市場(chǎng)行情，中國(guó)行業(yè)迎來(lái)了第一輪企業(yè)品牌和市場(chǎng)商家的淘汰賽。

但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門(mén)企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)，他們大多是相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢(shì)，例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應(yīng)等，都想來(lái)木門(mén)行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始趁機(jī)擴(kuò)張和兼并，擴(kuò)大自己的實(shí)力。據(jù)行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年廣東省就有7家200畝以上的木門(mén)工業(yè)園破土動(dòng)工，其它如四川的長(zhǎng)壽、黑龍江的木門(mén)生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)廠的就更多。

那么，中國(guó)最近幾年為什么會(huì)有這么多的企業(yè)涌入木門(mén)行業(yè)呢?他們下一步又將如何生存和發(fā)展下去呢?首先，因?yàn)槟鹃T(mén)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，市場(chǎng)存在很大的發(fā)展空間，尤其，二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊;其次是因?yàn)檫M(jìn)入木門(mén)行業(yè)門(mén)檻低，有些人認(rèn)為只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進(jìn)入;再次，木門(mén)行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。當(dāng)然，也還有其它原因，這里就不一一細(xì)說(shuō)了。

正是因?yàn)樯鲜龈鞣N原因，最近幾年木門(mén)行業(yè)的品牌多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，另一部分企業(yè)又無(wú)單可做，或者是面臨時(shí)而有單時(shí)而無(wú)單的尷尬局面。在這樣一種局勢(shì)下，木門(mén)行業(yè)的第一輪洗牌已悄然開(kāi)始。這個(gè)時(shí)候誰(shuí)有實(shí)力、誰(shuí)有品牌影響力，誰(shuí)才能撐到最后，并且隨著國(guó)家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入木門(mén)市場(chǎng)，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會(huì)變得更加深不可測(cè)。

因此，無(wú)論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從目前市場(chǎng)上了解的經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售情況來(lái)看。很多新開(kāi)的門(mén)店，一個(gè)月接不了幾個(gè)單，有的甚至半年都接不了幾個(gè)單，很多新商家的生存也變得異常艱難，于是眾商家開(kāi)始了自己的"殺手锏"計(jì)劃，不惜代價(jià)進(jìn)行"價(jià)格戰(zhàn)"，只要消費(fèi)者給錢(qián)就賣(mài)。原先的品牌專賣(mài)店定位，就變成了雜貨鋪，、免漆門(mén)、推拉門(mén)、銅門(mén)等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來(lái)，很多品牌廠家的政策也就沒(méi)法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實(shí)，最后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。

目前有實(shí)力的廠家和商家都應(yīng)該看到，行業(yè)混亂和危機(jī)的背后，其實(shí)隱藏著更大的發(fā)展商機(jī)，它會(huì)令更多想進(jìn)入木門(mén)行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時(shí)淘汰一部分企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

既然行業(yè)的陣痛已經(jīng)來(lái)臨，作為企業(yè)和商家，唯一能做的就是做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。就是要"高筑墻，廣積糧，緩稱王"，等待時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)而動(dòng)。