對于中國產業而言，雖然增長有所放緩，但并不意味著木門發展的黃金時代已經過去。部分業內人士認為，度過木門產業的滯后期，行業將產生一批主導市場的大品牌，知名品牌與中小品牌的差距拉大，木門行業即跨入"品牌時代"。面對行業發展大勢，中小企業該如何應對？

品牌時代催生木門外協廠

"品牌時代"的到來使得行業的競爭加劇。一方面，品牌化發展將促使一批領軍企業"跳躍式"發展。未來10年，可能會出現數個年產值達10億元的木門領軍品牌。另一方面，品牌競爭考量的是企業的實力，實力弱小的企業將在競爭的過程中被淘汰。未來幾年，中小品牌木門企業勢必要經歷一段難熬的"寒冬期"。有些中小企業將會發展成為領軍木門企業的外協廠。

領軍企業的跨越式發展將催生一大批木門外協廠。首先，木門屬于勞動密集型行業，大部分領軍木門企業都存在交貨周期長的問題，企業單靠自身的力量，很難按時完成大批量訂單;其次，木門產品區域性較強，受環境因素影響較大，如溫度、濕度等因素都會影響木門的使用效果和壽命。跨區域發展的領軍木門企業與外協廠合作，既可滿足產品的適候性，又可節省一定的人力、物力成本。領軍木門企業若想快速做大做強，需要一大批外協廠協助。

領軍木門企業的龐大生產規模必然會產生大量的產品加工業務。由于自身的產能有限，這些企業必然會將勞動密集型的工序轉移出去。客觀上，領軍木門企業需要一大批系統化的專業工序加工商為其服務，而企業自身僅負責掌控、監管產品質量。大企業業務量的與日俱增將給外協加工廠帶來很好的發展機遇。但是，達到一定產量的品牌木門外協廠不能簡單將自身定位為"代工廠"。領軍企業出現后，外協加工廠之間的競爭將會變得異常激烈。領軍企業將升級到銷售"概念+服務"階段，真正賣產品的是下屬的外協廠。

煉好"硬功夫" 加強競爭力

隨著"品牌時代"的到來，領軍木門企業已將"有形產品"背后的"無形價值"導入到了消費者腦中。消費者購買品牌木門，買的是信譽和安心。領軍木門企業通過賣概念和服務，從消費者手里賺取了絕大部分利潤。外協加工廠賺取的僅為"代工費"。

在殘酷的市場競爭的巨大壓力之下，將會有越來越多的中小木門企業轉型為領軍木門企業的外協加工廠。木門外協加工廠之間也將展開激烈的競爭。據有關資料顯示，全國規模以上、以機械化生產為主的門企就有3000余家。幾年之后，領軍木門企業的外協加工廠也將供過于求。在這種發展形勢之下，外協廠若想穩固合作地位，必須擁有兩手"硬功夫" 依靠技術人才和行業經驗鞏固市場、量化生產保證質量。

厚積薄發 開創自主品牌

擁有上述兩手"硬功夫"的外協廠更容易形成自主品牌，很可能會成為未來幾年木門行業的"新銳品牌"。首先，木門外協廠利用品牌木門外協加工的量化生產優勢，先做產品再做品牌，降低了企業的經營風險。其次，木門外協廠在代工生產的同時，接觸到了領軍木門企業先進的生產、設計、管理經驗，在經營自主品牌時，更容易成功。最后，木門外協廠依靠外協加工培養人才，可逐步提高自主研發能力。

選對發展路徑的木門外協廠發展速度將會比通過自身積淀成長起來的木門企業更快。品牌木門外協廠在產品生產、加工、過程把控等方面都與品牌門企如出一轍，但缺少品牌定位、戰略規劃、渠道推廣、售后服務等品牌化經營發展模式。未來，木門外協廠要想脫穎而出，品牌營銷是其著力點。