由于近年通漲加劇，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本增加，繼而也造成了大量企業(yè)的利潤(rùn)縮水。而二線木門品牌的利潤(rùn)也更加縮減了，二線木門品牌如何獲得更多的利潤(rùn)呢？
　　
　　一、木門廠家應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量做好
　　
　　木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，因此產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力往往決定企業(yè)的生存能力。在整個(gè)行業(yè)和大部分企業(yè)面臨“寒冬”的時(shí)候，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)應(yīng)對(duì)困境的法寶。雖然近年來木門部分企業(yè)以品牌化的模式在發(fā)展，但是若想提升品牌的影響力，木門企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就必須與品牌影響力保持一致，否則，單靠品牌建立的市場(chǎng)地位是經(jīng)不起大風(fēng)浪的考驗(yàn)的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在性價(jià)比、實(shí)用性和質(zhì)量等幾個(gè)方面，具體哪方面需要加強(qiáng)，從木門企業(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策劃等角度去考慮。
　　
　　木門行業(yè)即將迎來的“寒冬”局面對(duì)于二、三線門企來說，主要是利潤(rùn)縮水的問題。解決這一問題的辦法就是強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
　　
　　二、選適合的渠道
　　
　　做實(shí)業(yè)，市場(chǎng)最重要。對(duì)于二、三線市場(chǎng)的木門門企來說，渠道的成熟程度決定了市場(chǎng)的占有程度，因此木門企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況強(qiáng)化渠道，穩(wěn)固市場(chǎng)。面對(duì)目前的市場(chǎng)情況，渠道對(duì)于木門企業(yè)來說主要有兩種。一種是自己的品牌經(jīng)銷商;另一種就是自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。對(duì)于品牌經(jīng)銷商，企業(yè)要與之加強(qiáng)合作，發(fā)揮經(jīng)銷商應(yīng)有的作用。企業(yè)自身營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)在渠道下沉的大趨勢(shì)中，往往扮演著招募各地經(jīng)銷商的角色。其實(shí)在組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌市場(chǎng)全局的時(shí)候，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)還可以做企業(yè)直營(yíng)。這當(dāng)中，進(jìn)駐有直營(yíng)模式的品牌賣場(chǎng)就是很好的方式。
　　
　　提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化渠道是各門企面對(duì)行業(yè)“寒冬”的二大措施，二線木門廠家要想獲得更多的利潤(rùn)，這兩點(diǎn)無疑是最好的入手點(diǎn)。